Fundamentos em Gestão de Projetos
- Descrição
- Currículo
- FAQ
- Revisões
Este treinamento apresenta uma abordagem para o gerenciamento de projetos com base nas práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 5ª edição do guia PMBOK.
Este treinamento oferece, por meio de uma abordagem prática, o que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto em uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.
Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este treinamento não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI®. Contudo, este treinamento pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.
Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O guia PMBOK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.
Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.
Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.
Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.
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1Apresentação do cursoVídeo Aula
Descubra o que você irá aprender neste curso e as vantagens de dominar conhecimentos de gerenciamento de projetos.
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2Quem é o PMI®?Vídeo Aula
Muita gente confunde PMI, PMP, PMO, PMBOK.. vamos começar alinhando alguns conceitos
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3Os padrões e o guia PMBOK®Vídeo Aula
Você sabe o que é um padrão ou Standard? Entenda o papel e a importância do Guia PMBOK.
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4Certificações profissionaisVídeo Aula
Conheça as certificações profissionais do PMI e entenda qual é a melhor para você. PMP, CAPM, PMI-SP, PgMP
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5Ética e responsabilidadeTexto
O PMI preza muito pelo código de ética e responsabilidade profissional de todos os seus membros e profissionais certificados. Conheça mais sobre o código de ética do PMI
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6Validando o entendimentoQuestionário
Aproveite o teste para reforçar os conhecimentos e aprender ainda mais
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7AnexosTexto
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8O que é um projeto?Vídeo Aula
Saiba distinguir um projeto de uma ação ou de uma atividade operacional.
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9O que é um programa?Vídeo Aula
Aprenda sobre programas de projetos e quais são suas vantagens. (Program Management)
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10O que é um portfólio?Vídeo Aula
Aprenda sobre portfólios de projeto e qual a vantagem de organizar projetos em um portfólio.
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11Questionário 2: Validando o conhecimentoQuestionário
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12Quem é o gerente de projetos?Vídeo Aula
O grande maestro! Qual o real papel do gerente de projetos? Se o projeto falha, de quem é a culpa? Até onde vai a autonomia do GP? Qual o seu papel no gerenciamento de projetos?
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13Quem é o sponsor (patrocinador)?Vídeo Aula
Entenda o papel do Sponsor ou patrocinador do projeto e descubra que vai muito além de dar dinheiro.
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14Quem são os stakeholders (partes interessadas)?Vídeo Aula
Por que devemos nos preocupar com as partes interessadas (stakeholders) do projeto?
Spoiler: Grande parte do insucesso de projetos é o mal alinhamento das expectativas das partes interessadas.
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15O que é PMO?Vídeo Aula
Pare de chamar o gerente de projetos de PMO :-)
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16Equipe de projeto X equipe de gerenciamento de projetoTexto
Um pouco mais sobre papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos
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17Tipos de organizaçãoVídeo Aula
Sabia que o tipo de organização afeta o nível de influencia e responsabilidade do gerente de projetos? Conheça quais são os tipos de organização e identifique em qual delas a sua empresa se encaixa.
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18Bônus: resumo animadoVídeo Aula
Um dos vídeos mais vistos sobre gerenciamento de projetos no Youtube. Mais de 70 mil views :-D
Curte lá o resumão.
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19Questionário 3: Validando o conhecimentoQuestionário
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20Mudanças e níveis de incertezaVídeo Aula
Quanto mais o projeto avança, menos incertezas e maior o custo da mudança. Entenda.
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21Fases e ciclo de vida do projetoVídeo Aula
A diferença entre fase de projeto e ciclo de vida de projeto
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22ProcessosVídeo Aula
Hora de conhecer os 47 processos de gerenciamento de projetos distribuídos nos 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.
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23Questionário 4: Validando o conhecimentoQuestionário
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24Iniciação do projetoVídeo Aula
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da iniciação do projeto
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25Definição do termo de abertura com PM CanvasVídeo Aula
Usando o PM Canvas (Project Model Canvas) para criar o termo de abertura do projeto
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26Criação do registro de stakeholdersVídeo Aula
Comece a se preocupar com as partes interessadas (stakeholders) desde o início do projeto
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27Planejamento do projetoVídeo Aula
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas no planejamento do projeto
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28Execução do projetoVídeo Aula
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da execução do projeto
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29Monitoramento e Controle do projetoVídeo Aula
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do monitoramento e controle do projeto
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30Encerramento do projetoVídeo Aula
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do encerramento do projeto
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31Questionário 5: Validando o conhecimentoQuestionário
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32IntroduçãoVídeo Aula
Hora de iniciarmos o planejamento do projeto e vamos começar pelo entendimento, definição e delimitação do escopo.
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33Planejamento do escopo do projetoVídeo Aula
Entenda o processo de planejamento do escopo
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34Planejar o gerenciamento do escopoVídeo Aula
Você também precisa planejar como irá gerenciar o escopo do projeto.
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35Coletar requisitosVídeo Aula
Que tal começar a delimitação do escopo coletando os requisitos das partes interessadas?
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36Definir escopoVídeo Aula
Hora de delimitar o que realmente será feito no projeto
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37Criar a EAPVídeo Aula
Hora de organizar o projeto em blocos menores, mais fáceis de gerenciar. Vamos criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breaskdown Straucture)
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38Questionário 6: Validando o conhecimentoQuestionário
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39IntroduçãoVídeo Aula
Vamos planejar o gerenciamento do tempo do projeto
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40Planejar o gerenciamento do cronogramaVídeo Aula
Como vamos gerenciar o cronograma? Com o que devemos nos preocupar?
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41Definir as atividadesVídeo Aula
Hora de começar desdobrar o escopo em atividades que serão delegadas e executadas.
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42Sequenciar AtividadesVídeo Aula
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43Estimar os recursos das atividadesVídeo Aula
Hora de alocar os recursos certos para realização de cada atividade.
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44Estimar a duração das atividadesVídeo Aula
Hora de estimar a duração das atividades dado os recursos que você tem
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45Desenvolver o cronogramaVídeo Aula
Hora de juntar tudo e finalmente montar o cronograma
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46Questionário 7: Validando o conhecimentoQuestionário
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47IntroduçãoVídeo Aula
Hora de delimitar os custos do projeto
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48Planejar o gerenciamento dos custosVídeo Aula
Como vamos gerenciar os custos?
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49Estimar os custos e determinar o orçamentoVídeo Aula
Hora de estimar o quanto será gasto e determinar o orçamento para o projeto
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50Questionário 8: Validando o conhecimentoQuestionário
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55IntroduçãoVídeo Aula
Outro grande motivo de insucesso em projetos é um mal gerenciamento de riscos.
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56Planejar o gerenciamento dos riscosVídeo Aula
Hora de planejar como vamos identificar, registrar e lidar com riscos durante todo ciclo de vida do projeto
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57Identificar os riscosVídeo Aula
Hora de identificar o que pode trazer riscos para o projeto
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58Realizar análise qualitativa dos riscosVídeo Aula
Hora de qualificar o risco de acordo com impacto e probabilidade.
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59Realizar análise quantitativa dos riscosVídeo Aula
Hora de quantificar o impacto dos riscos para priorizar o plano de resposta a riscos
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60Planejar as respostas aos riscosVídeo Aula
Hora de planejar o que vamos fazer com os riscos identificados. Aceitar? Mitigar? Evitar?
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61Questionário 10: Validando o conhecimentoQuestionário
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65IntroduçãoVídeo Aula
Aprenda que a execução do projeto vai muito além da realização das tarefas planejadas
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66Orientar e gerenciar o trabalho do projetoVídeo Aula
Uma grande responsabilidade do gerente de projetos e dos lideres de frentes de trabalho durante o projeto. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto.
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67Mobilizar a equipe do projetoVídeo Aula
A mobilização da equipe do projeto começa desde o início do projeto. Veja quais são as responsabilidades e desafios com a mobilização de recursos humanos.
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68Desenvolver a equipe do projetoVídeo Aula
Garantir o desenvolvimento das equipes para que eles entreguem o que é esperado também é uma tarefa que deve estar na pauta do GP.
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69Gerenciar a equipe do projetoVídeo Aula
O gerenciamento da equipe do projeto é outro processo da área de conhecimento de recursos humanos importante para estudarmos.
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70Gerenciar as comunicaçõesVídeo Aula
Hora de fazer com que seu planejamento de comunicações seja bem executado.
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71Realizar a garantia da qualidadeVídeo Aula
Hora de assegurar que os processos estão sendo seguidos para entregar de acordo com a qualidade esperada
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72Conduzir as aquisiçõesVídeo Aula
Vamos conduzir as aquisições que foram planejadas para completar o trabalho do projeto
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73Gerenciar o engajamento das partes interessadasVídeo Aula
Vamos garantir que as partes interessadas (stakeholders) estão com suas expectativas bem direcionadas.
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74Questionário 12: Validando o conhecimentoQuestionário