Fundamentos em Gestão de Projetos
- Descrição
- Currículo
- FAQ
- Revisões
Este treinamento apresenta uma abordagem para o gerenciamento de projetos com base nas práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute), cujo conteúdo está alinhado com a 5ª edição do guia PMBOK.
Este treinamento oferece, por meio de uma abordagem prática, o que deve ser realizado do inicio ao encerramento do projeto em uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.
Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este treinamento não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI®. Contudo, este treinamento pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.
Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, intitulado Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O guia PMBOK tem ampla aceitação, e milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.
Pesquisas realizadas pelo Standish Group, nos EUA, mostram que um grande percentual dos projetos nas empresas passa por sérios problemas, como atrasos no cronograma e aumento de custos. Uma boa parte dos projetos acaba nem sendo concluída. Apenas cerca de 35% dos projetos são entregues com sucesso.
Por isso, é importante adquirir e aprimorar seus conhecimentos na gestão de projetos, utilizando técnicas e processos para gerenciar melhor seus projetos e aumentar as suas chances de sucesso.
Quando se conduz um projeto sem apoio de metodologias, conhecimentos e práticas, as atividades são realizadas sem planejamento e a probabilidade de insucesso no projeto é muito grande. Quando um projeto é executado de forma descoordenada, é mais provável que se tenha de realizar uma gestão de crise ao invés de uma gestão de projetos.
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Apresentação do cursoDescubra o que você irá aprender neste curso e as vantagens de dominar conhecimentos de gerenciamento de projetos.
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Quem é o PMI®?
Muita gente confunde PMI, PMP, PMO, PMBOK.. vamos começar alinhando alguns conceitos
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Os padrões e o guia PMBOK®
Você sabe o que é um padrão ou Standard? Entenda o papel e a importância do Guia PMBOK.
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4
Certificações profissionais
Conheça as certificações profissionais do PMI e entenda qual é a melhor para você. PMP, CAPM, PMI-SP, PgMP
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5
Ética e responsabilidadeO PMI preza muito pelo código de ética e responsabilidade profissional de todos os seus membros e profissionais certificados. Conheça mais sobre o código de ética do PMI
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6
Validando o entendimentoAproveite o teste para reforçar os conhecimentos e aprender ainda mais
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Anexos
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O que é um projeto?
Saiba distinguir um projeto de uma ação ou de uma atividade operacional.
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O que é um programa?
Aprenda sobre programas de projetos e quais são suas vantagens. (Program Management)
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10
O que é um portfólio?
Aprenda sobre portfólios de projeto e qual a vantagem de organizar projetos em um portfólio.
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Questionário 2: Validando o conhecimento
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Quem é o gerente de projetos?
O grande maestro! Qual o real papel do gerente de projetos? Se o projeto falha, de quem é a culpa? Até onde vai a autonomia do GP? Qual o seu papel no gerenciamento de projetos?
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Quem é o sponsor (patrocinador)?
Entenda o papel do Sponsor ou patrocinador do projeto e descubra que vai muito além de dar dinheiro.
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Quem são os stakeholders (partes interessadas)?
Por que devemos nos preocupar com as partes interessadas (stakeholders) do projeto?
Spoiler: Grande parte do insucesso de projetos é o mal alinhamento das expectativas das partes interessadas.
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O que é PMO?
Pare de chamar o gerente de projetos de PMO :-)
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Equipe de projeto X equipe de gerenciamento de projeto
Um pouco mais sobre papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos
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Tipos de organização
Sabia que o tipo de organização afeta o nível de influencia e responsabilidade do gerente de projetos? Conheça quais são os tipos de organização e identifique em qual delas a sua empresa se encaixa.
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Bônus: resumo animado
Um dos vídeos mais vistos sobre gerenciamento de projetos no Youtube. Mais de 70 mil views :-D
Curte lá o resumão.
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Questionário 3: Validando o conhecimento
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Mudanças e níveis de incerteza
Quanto mais o projeto avança, menos incertezas e maior o custo da mudança. Entenda.
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Fases e ciclo de vida do projeto
A diferença entre fase de projeto e ciclo de vida de projeto
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Processos
Hora de conhecer os 47 processos de gerenciamento de projetos distribuídos nos 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento.
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Questionário 4: Validando o conhecimento
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Iniciação do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da iniciação do projeto
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Definição do termo de abertura com PM Canvas
Usando o PM Canvas (Project Model Canvas) para criar o termo de abertura do projeto
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Criação do registro de stakeholders
Comece a se preocupar com as partes interessadas (stakeholders) desde o início do projeto
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Planejamento do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas no planejamento do projeto
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Execução do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas da execução do projeto
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Monitoramento e Controle do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do monitoramento e controle do projeto
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Encerramento do projeto
Entenda as principais entradas, ferramentas, técnicas e saídas do encerramento do projeto
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Questionário 5: Validando o conhecimento
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Introdução
Hora de iniciarmos o planejamento do projeto e vamos começar pelo entendimento, definição e delimitação do escopo.
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Planejamento do escopo do projeto
Entenda o processo de planejamento do escopo
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Planejar o gerenciamento do escopo
Você também precisa planejar como irá gerenciar o escopo do projeto.
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Coletar requisitos
Que tal começar a delimitação do escopo coletando os requisitos das partes interessadas?
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Definir escopo
Hora de delimitar o que realmente será feito no projeto
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Criar a EAP
Hora de organizar o projeto em blocos menores, mais fáceis de gerenciar. Vamos criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breaskdown Straucture)
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Questionário 6: Validando o conhecimento
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Introdução
Vamos planejar o gerenciamento do tempo do projeto
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Planejar o gerenciamento do cronograma
Como vamos gerenciar o cronograma? Com o que devemos nos preocupar?
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Definir as atividades
Hora de começar desdobrar o escopo em atividades que serão delegadas e executadas.
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Sequenciar Atividades
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Estimar os recursos das atividades
Hora de alocar os recursos certos para realização de cada atividade.
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44
Estimar a duração das atividades
Hora de estimar a duração das atividades dado os recursos que você tem
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45
Desenvolver o cronograma
Hora de juntar tudo e finalmente montar o cronograma
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Questionário 7: Validando o conhecimento
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Introdução
Outro grande motivo de insucesso em projetos é um mal gerenciamento de riscos.
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Planejar o gerenciamento dos riscos
Hora de planejar como vamos identificar, registrar e lidar com riscos durante todo ciclo de vida do projeto
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57
Identificar os riscos
Hora de identificar o que pode trazer riscos para o projeto
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58
Realizar análise qualitativa dos riscos
Hora de qualificar o risco de acordo com impacto e probabilidade.
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Realizar análise quantitativa dos riscos
Hora de quantificar o impacto dos riscos para priorizar o plano de resposta a riscos
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Planejar as respostas aos riscos
Hora de planejar o que vamos fazer com os riscos identificados. Aceitar? Mitigar? Evitar?
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Questionário 10: Validando o conhecimento
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Introdução
Aprenda que a execução do projeto vai muito além da realização das tarefas planejadas
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Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Uma grande responsabilidade do gerente de projetos e dos lideres de frentes de trabalho durante o projeto. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto.
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67
Mobilizar a equipe do projeto
A mobilização da equipe do projeto começa desde o início do projeto. Veja quais são as responsabilidades e desafios com a mobilização de recursos humanos.
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Desenvolver a equipe do projeto
Garantir o desenvolvimento das equipes para que eles entreguem o que é esperado também é uma tarefa que deve estar na pauta do GP.
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Gerenciar a equipe do projeto
O gerenciamento da equipe do projeto é outro processo da área de conhecimento de recursos humanos importante para estudarmos.
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Gerenciar as comunicações
Hora de fazer com que seu planejamento de comunicações seja bem executado.
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Realizar a garantia da qualidade
Hora de assegurar que os processos estão sendo seguidos para entregar de acordo com a qualidade esperada
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Conduzir as aquisições
Vamos conduzir as aquisições que foram planejadas para completar o trabalho do projeto
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Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Vamos garantir que as partes interessadas (stakeholders) estão com suas expectativas bem direcionadas.
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Questionário 12: Validando o conhecimento
