Liderança de Alta Performance: seja um líder eficaz
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- Currículo
- FAQ
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APRESENTAÇÃO
Um dos maiores desafios das organizações no contexto atual, sejam privadas ou públicas, é a condução estratégica das organizações. Há uma crise de liderança.
O verdadeiro líder cria estratégias, determina a direção na qual a empresa deve avançar e consegue fazer com que seus subordinados o sigam, por estarem convencidos da autenticidade de suas ideias.
Cada vez mais, a liderança nas empresas não é exercida por uma única pessoa. Ela vem de muitas pessoas. Há níveis diferentes de liderança, mas não há diferença nas capacidades de liderança.
PORQUE EU CRIEI O CURSO
– Há uma carência de cursos práticos no mercado, porque há muita teoria. A maioria das pessoas que falam em liderança não tiveram experiência de líderes.
– Tive também experiência como líder de equipes no exterior e no idioma Inglês.
– Tenho como transmitir conhecimento e experiência sobre o tema, porque foram diversas experiências como líder.
OBJETIVOS DO CURSO
– Entender os principais conceitos relacionados à liderança empresarial.
– Conhecer os principais pensadores da liderança e suas definições.
– Compreender a importância dos níveis gerenciais de liderança.
– Relacionar liderança à Cultura Organizacional
– Compreender a importância da motivação e das mudanças no exercício da liderança.
– Aprender práticas que são extremamente eficazes no dia a dia do líder.
PÚBLICO ALVO
– Líderes em geral e aqueles que amam esse tema.
– CEOs, administradores, diretores, coordenadores, gestores de RH e gerentes.
– Executivos e chefes de departamentos.
– Pessoas interessadas no tema proposto.
CERTIFICADO
Será emitido certificado de conclusão do curso aos participantes que tenham concluído o curso, conforme regras da Udemy.
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1Apresentação do CursoVídeo Aula
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2Apresentação da Grade de Assuntos do CursoVídeo Aula
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3Apresentação do Currículo do InstrutorVídeo Aula
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4Material de Consulta para DownloadTexto
For non-Portuguese speaking students
Hello dear student,
Below, you can download the PDF handout used for the classes in this course. It was all produced by me with the aim of fulfilling the course syllabus. At the end, there is the appropriate bibliography. In addition to the PDF handout for this course, there are several other materials that I make available, all of which, without exception, were freely downloaded from the internet.
Be sure to give due credits.
Many things can be resolved or avoided with simple attribution. Photo captions, for example, should contain the names of the photographers. Texts taken from books or newspapers should have their excerpts duly identified, preferably in quotation marks, stating the vehicle and the author. However, in some cases, it is unavoidable, and it will be necessary to pay copyright, as is the case with the reproduction of music, for example. In the case of the material in this course, use it only for personal purposes. Never forget to give due credits.
I wish everyone an excellent course and great use of the material.
Warning
Hello, dear student, thank you very much for enrolling in my course.
If you are not Brazilian, you need to keep in mind that some laws and regulations presented in my course are specific to Brazil. Of course, there is a lot of content that will certainly help you in your professional work, but you need to understand this: the legal environment in Brazil is different from that of your country.
It is with this understanding that you must review the course.
Another note is that the subtitles are automatically generated by Udemy and may not always be completely consistent with the audio in Portuguese.
Thank you very much.
I am at your entire disposal.
Best regards.
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5Alta Performance e o Triângulo da GestãoVídeo Aula
- Alta Performance.
- Triângulo da Gestão.
- Eficiência e Eficácia.
- Características Preliminares do Líder (verbos).
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6Liderar é…Vídeo Aula
- Alta Performance.
- Triângulo da Gestão.
- Eficiência e Eficácia.
- Características preliminares do Líder (verbos).
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7O Caráter e a LiderançaVídeo Aula
- Caráter.
- Os conceitos que orbitam o caráter.
- Perfis Comportamentais e Temperamentos.
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8Teste de Fixação - Teorias da Liderança – Comparativo e PráticasQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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9Teste de Fixação – Liderar é...Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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10Teste de Fixação - O Caráter e a LiderançaQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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11A Ciência e as Teorias da Liderança – Parte 1Vídeo Aula
- Ciência e Liderança.
- Teoria Inatista.
- Teoria Sociológica.
- Teoria do Campo Social.
- Teoria de Maquiavel.
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12Teorias da Liderança - Parte 2Vídeo Aula
- Teoria dos Traços.
- Behaviorismo.
- Teoria Contingencial.
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13Teorias da Liderança - Parte 3Vídeo Aula
- Teoria Transacional.
- Teoria Transformacional.
- Teoria da Atribuição.
- Teoria da Liderança Servidora.
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14Teorias da Liderança – Comparativo e PráticasVídeo Aula
- Quadro comparativo.
- Medidas práticas para o líder.
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15Teste de Fixação sobre A Ciência e as Teorias da Liderança – Parte 1Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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16Teste de Fixação - Teorias da Liderança - Parte 2Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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17Teste de Fixação –Teorias da Liderança - Parte 3Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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18Teste de Fixação - Teorias da Liderança – Comparativo e PráticasQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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19Tipos Gerenciais de LiderançaVídeo Aula
Tipos Gerenciais de Liderança:
- Quanto à Governança.
- Quanto ao Nível Relacional.
- Quanto ao Estilo de Liderança.
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20Teste de Fixação - Tipos Gerenciais de LiderançaQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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21Fatores da Liderança – Parte 1Vídeo Aula
- Situação.
- Líder.
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22Fatores da Liderança - Parte 2Vídeo Aula
- Liderados.
- Comunicação.
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23Princípios da Liderança – Parte 1Vídeo Aula
- Conhecer seu negócio.
- Conhecer a si mesmo.
- Assumir responsabilidade por seus atos.
- Decidir com acerto e oportunidade.
- Desenvolver senso de responsabilidade.
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24Princípios da Liderança – Parte 2Vídeo Aula
- Servir de Exemplo.
- Conhecer e cuidar dos liderados.
- Assegurar-se que suas ordens são cumpridas.
- Treinar liderados como equipe.
- Atribuir tarefas de acordo com as capacidades.
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25O Líder - Parte 1Vídeo Aula
- Área Afetiva.
- Área Cognitiva.
- Área Psicomotora.
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26O Líder - Parte 2Vídeo Aula
- Alicerce do Líder: ser.
- Alicerce do Líder: saber.
- Alicerce do Líder: fazer.
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27Teste de Fixação - Fatores da Liderança - Parte 1Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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28Teste de Fixação - Fatores da Liderança - Parte 2Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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29Teste de Fixação - Princípios da Liderança - Parte 1Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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30Teste de Fixação - Princípios da Liderança - Parte 2Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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31Teste de Fixação - O Lìder - Parte 1Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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32Teste de Fixação - O Lìder - Parte 2Questionário
Realizar um Teste de Fixação.
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33Tomada de DecisãoVídeo Aula
- Fluxo da Decisão.
- Conceitos de Tomada de Decisão.
- Fatores de Influência.
- Estrutura que envolve a TD.
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34Cultura OrganizacionalVídeo Aula
- Conceito de Cultura Organizacional.
- Ações do Líder para o incentivo da Cultura Organizacional.
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35Motivação para o TrabalhoVídeo Aula
- Conceitos de Motivação.
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36Ações do Líder para MotivarVídeo Aula
- Ações do Líder para motivar seus liderados.
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37Método MontgomeryVídeo Aula
- Método Montgomery.
- Reflexões sobre o Método.
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38Mudanças OrganizacionaisVídeo Aula
- Definição de Mudança Organizacional.
- Razões para a Mudança Organizacional.
- Áreas que ocorrem Mudanças.
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39As Bases para o FuturoVídeo Aula
- Bases que apontam para o futuro.
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40Teste de Fixação - Tomada de DecisãoQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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41Teste de Fixação – Cultura OrganizacionalQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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42Teste de Fixação - Motivação para o TrabalhoQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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43Teste de Fixação – Ações do Líder para MotivarQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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44Teste de Fixação – Método MontgomeryQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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45Teste de Fixação – Mudanças OrganizacionaisQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.
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46Teste de Fixação - As Bases para o FuturoQuestionário
Realizar um Teste de Fixação.