Formação Agile Master

"Atenção alunos, ao decorrer do curso algumas aulas poderão sofrer modificações para melhor atender suas necessidades"

Agilidade e Contexto Atual do Mercado

Nesta aula aprenderemos um pouco mais sobre o DNA de uma empresa digital, além de vermos razões para a adoção do ágil, bem como definições para o que significa ser ágil.

Ativando Valor

Nesta aula veremos algumas técnicas de como ativar o valor de forma iterativa e incremental, além disso, também estudaremos alguns tópicos importantes como o foco na entrega de valor, inspeção e adaptação frequentes, auto-organização, descentralização e colaboração.

Mudando o Mindset

Nesta aula você aprenderá a respeito das diferenças entres os modelos ágil e cascata, bem como refletir sobre as diferenças entre projeto e produto.

Mindset Tradicional

Nesta aula veremos com maior profundidade alguns conceitos relacionados ao mindset tradicional, tais como o modelo cascata, desenvolvimento de software, os problemas mais comuns e também veremos sobre o cone da incerteza.

Mindset Ágil e Produtos

Nesta aula veremos alguns conceitos importantes a respeito do processo empírico, baseado no ciclo PDCA, o que é desenvolvimento ágil de software além de itens relacionados ao product mindset.

Teoria por Trás dos Valores e Princípios

Nesta aula veremos um pouco mais sobre a teoria que está por trás dos valores e princípios, com conceitos como Lean, Just-in-time, melhoria contínua, além de ferramentas e métodos.

Conhecimento Básico do Lean

Nesta aula você será apresentado a alguns conceitos básicos relacionados ao Lean: filosofia de gestão, sistema Toyota, aumento de valor, fluxos orientados e melhorias contínuas.

Valores do Manifesto Ágil

Nesta aula veremos um pouco mais sobre os valores do Manifesto Ágil, que são:

• Prezar por indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;

• Prezar por software em funcionamento mais que documentação abrangente;

• Prezar por colaboração com o cliente mais que negociação do contrato; e

• Responder às mudanças mais que seguir com o plano.

Princípios do Manifesto Ágil

Nesta aula você conhecerá sobre os 12 princípios existentes no Manifesto Ágil.

Pensamento Sistêmico

Nesta aula teremos uma introdução ao pensamento sistêmico, abordando tópicos como o que é e qual é sua relação com os inputs e resultados.

Introdução ao Módulo - Scrum Parte I

Nesta aula veremos os principais tópicos que abordados no módulo a seguir.

Raízes do Scrum

"É um framework no qual as pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível." Nesta aula veremos um pouco mais sobre esta definição do Scrum e outros tópicos importantes.

Analisando o Ambiente

Nesta aula você aprenderá como realizar a análise do ambiente baseada em diversos pontos, tais como: teoria da complexidade, Cynefin framework, mitos e fatos e aprender quando usar o Scrum.

Valores do Scrum

Nesta aula você aprenderá um pouco mais sobre os 5 valores do Scrum, que são: coragem, comprometimento, foco, respeito e abertura.

Pilares do Scrum

Nesta aula você aprenderá um pouco mais sobre os 3 pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação.

Papéis do Scrum - PO

Nesta aula aprenderemos um pouco mais a respeito das definições e atribuições de um Product Owner.

Papéis do Scrum - SM

Nesta aula veremos um pouco mais a respeito da definição e das responsabilidades de um Scrum Master.

Papéis do Scrum – Dev Team

“Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho". Esta e outras definições serão estudadas na aula a seguir.

Boas Práticas

Nesta aula veremos algumas boas práticas que podem ser adotadas baseadas nos seguintes tópicos: times, combinações de papéis no Scrum, diferenças entre comprometimento e envolvimento, comunicação e Scrum timebox.

Introdução ao Módulo - Scrum Parte II

Neste aula veremos quais são os tópicos que darão continuidade ao nosso estudo sobre o Scrum.

Eventos – Preparando o Terreno

Nesta aula você aprenderá um pouco mais sobre os eventos do Scrum.

Eventos - Sprint Planning Parte I

Nesta aula veremos alguns pontos relacionados à etapa de sprint planning como pontos de complexidade, planning poker, meta da sprint e as diferenças entre uma boa meta e uma meta ruim.

Eventos - Sprint Planning Parte II

Nesta aula você aprenderá um pouco mais a respeito de como conduzir a parte II da Sprint Planning e qual sua relação com o backlog da sprint.

Eventos – Daily Scrum

Nesta aula veremos um pouco mais sobre as daily scrums, sua relação com a sprint e sua influência no progresso dos itens da sprint backlog.

Eventos – Sprint Review

Essa reunião é um bom momento para o PO reavaliar o produto e replanejar as próximas histórias. A sprint review deve focar em apresentar software em funcionamento. Veja mais sobre ela nesta aula.

Eventos – Sprint Retrospective

Nesta aula veremos sobre a influência do Scrum Master no processo de desenvolvimento, bem como da retrospectiva da sprint nas fases de inspeção e adaptação.

O Product Backlog

Nesta aula você irá aprender o que é o product backlog, como ele se relaciona com as sprints e com a construção de times de alta performance.

Demais Artefatos do Scrum

Nesta aula veremos sobre os demais artefatos do Scrum: definition of ready, sprint backlog, ferramentas de monitoramento da sprint, definition of done e incremento.

Introdução ao Módulo - Kanban

Nesta aula veremos alguns conceitos importantes que serão abordados a seguir no módulo sobre o Kanban.

Princípios, Valores e Práticas

Nesta aula veremos sobre alguns princípios, valores e práticas que podem nos auxiliar, tais como visualizar o trabalho e as políticas, melhorar de forma evolutiva, manter mudanças úteis e aprender ou reverter mudanças ineficazes.

Comece a Terminar

Nesta aula veremos sobre a importância de começar a terminar o que foi começado, além de vermos sobre métricas, cycle e lead time.

Pensamento Sistêmico no Kanban

Nesta aula você vai aprender como estruturar adequadamente seu processo Kanban através do pensamento sistêmico, além de entender a importância de se planejar com antecedência com perguntas e questionamentos.

Visualizando Seu Fluxo - CFD

Nesta aula veremos como o CFD (Cumulative Flow Diagram) se relaciona com as entradas e saídas de cada uma das etapas do processo.

Introdução ao Módulo - Planejando de Forma Ágil

Nesta aula veremos os tópicos que serão abordados no módulo a seguir sobre planejamento ágil.

Planejando em Diversos Níveis

Nesta aula veremos com maior profundidade sobre alguns tipos de planejamento em diferentes níveis: estratégico, portfólio, plano de release, de diário, entre outros.

Planejamento de Release

Nesta aula você aprenderá sobre o planejamento de release, que é uma construção de um plano de alto nível mais longa que uma sprint e também como considerar as estimativas visando um produto liberável.

Trabalhando com User Stories

Nesta aula veremos alguns conceitos relacionados ao trabalho com User Stories, com foco em tracking de histórias e do progresso.

Burndown Chart

Nesta aula falaremos sobre conceitos relacionados ao burndown chart, tais como burndown de sprint e de release.

Velocidade do Time

A velocidade do time deve ser medida a cada sprint e acompanhada de perto. Ela deve ser usada como um referencial, mas nunca como algo 100% certo. Sempre que o time começa o desenvolvimento de um novo produto, precisa descobrir novamente sua velocidade. Nesta aula veremos um pouco mais a respeito do funcionamento da velocidade do time além de fatores que a influenciam.

Métricas

Nesta aula você verá com maior profundidade os conceitos relacionados com as métricas.

Apresentação ao Módulo - Introdução ao DevOps

Neste módulo você verá os tópicos que serão abordados ao termos uma introdução ao DevOps.

Funcionamento do DevOps

Nesta aula você aprenderá sobre alguns dos valores e princípios relacionados ao DevOps, além de métodos e técnicas úteis.

Melhorando Seu Processo de TI

Nesta aula falaremos a respeito de diversos temas e conceitos sobre o processo de TI, como plan, code, build, test, release e muitos outros.

Implementação do DevOps

Nesta aula você aprenderá mais sobre a como se dá a implementação do DevOps além de entender qual a relação entre ela e entregas mais rápidas.

Débito Técnico

Nesta aula veremos diversos conceitos que possuem relação com o débito técnico, tais como: limitação do WIP, refatoração, arquitetura acoplada, kaizen e muitos outros.

Outros Aspectos a Serem Considerados

Nesta você aprenderá que, além dos aspectos que já foram citados, também é importante considerar diversos outros aspectos, tais como: cultura, métricas, métodos, organização, ferramentas e muito outros.

Introdução ao Módulo - Agilidade em Escala

Aula introdutória ao módulo Agilidade em Escala

Aprendendo a Escalar

Nesta aula veremos o que é necessário para escalar de maneira bem sucedida, quais práticas devem ser abraçadas pela sua organização, além de vermos qual é o papel da liderança nesse processo.

Nexus

Nesta aula veremos de maneira sucinta como se dá o funcionamento do Nexus framework.

Papéis do Nexus

Nesta aula você aprenderá com maior profundidade sobre os papéis do Nexus e sua composição.

Artefatos do Nexus

Nesta aula veremos com maior profundidade a respeito dos artefatos do Nexus, o que representam e qual sua relação com a inspeção e adaptação.

Alinhando e Sincronizando Times Ágeis

Nesta aula veremos como escalar corretamente o Scrum com um único produto de backlog facilita o trabalho de alinhar e sincronizar os times ágeis.

O que é o Lean?

Lean é uma abordagem sistemática para reduzir ou eliminar atividades que não agregam valor ao processo. Ele enfatiza a remoção de etapas desnecessárias em um processo e a execução das únicas etapas de valor agregado. Nesta aula você verá estes e outros tópicos relacionados.

Downtime

Nesta aula veremos, com maior profundidade, sobre os muda ou desperdícios, que são:

• Defeitos;

• Superprodução;

• Espera;

• Talentos;

• Transporte;

• Inventário;

• Movimento; e

• Super processamento.

Princípios

Nesta aula falaremos um pouco mais sobre os seguintes princípios:

• Identificar cliente e valor;

• Criar o mapa do fluxo de valor;

• Estabelecer o fluxo para cliente;

• Estabelecer a puxada baseada na demanda; e

• Procurar melhorias continuamente.

Ferramentas do Lean

Nesta aula estudaremos sobre as principais ferramentas do Lean: VSM, Kaizen, SMED, Poka-yoke, Jidouka, Heijunka, Genba e Kanban.

Six Sigma

Nesta aula veremos um pouco mais sobre Six Sigma e a abordagem DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control).

Contexto Inicial

Nesta aula veremos com maior profundidade os princípios para o desenvolvimento e gestão de produtos e serviços de TI, com foco em otimização de valor através da eliminação de desperdícios.

Atuando com Fluxo

Nesta aula você aprenderá técnicas para atuar com o fluxo e manter o movimento ininterrupto de produtos e serviços.

Conceitos Centrais

Nesta aula veremos alguns dos conceitos centrais como JIT, gargalo, teoria das restrições, mura, muri e gestão da variação na demanda, entre outros.

Sistema puxado

Nesta aula veremos sobre as diferenças entre os sistemas puxados e empurrados, bem como discutir a respeito do Kanban, do Scrum e dos benefícios do sistema puxado, entre outros.

Melhoria Contínua

Nesta aula você aprenderá um pouco mais sobre a melhoria contínua e outros conceitos e práticas que também prezam pela perfeição como Hoshin Kanri, Kaizen e Kaikaku.

Tradicional vs. Lean IT

Nesta aula veremos algumas diferenças entre as abordagens tradicional e o Lean IT, entendendo também como funcionam os elementos-chave do Lean.

Conceituação

Nesta aula veremos como o processo de conceituação pode ajudar, usando como exemplo o "Scrumban", que está se tornando muito popular nos diversos setores de serviços atualmente.

União das Práticas

Nesta aula veremos como a união de práticas permite que as equipes cheguem ao desenvolvimento Agile para melhorar constantemente seus processos.

Entrando no jogo

Nesta aula você aprenderá a respeito do objetivo do planejamento bem como sua relação com a sobrecarga e a cerimônia do planejamento de iteração.

Quadros

Nesta aula você aprenderá sobre os múltiplos benefícios do uso de quadros para a organização, bem como entender a relação entre eles e os resultados do desempenho.

Vantagens

Melhoria da eficiência, qualidade, Just-in-Time, execução, Kaizen e muito mais. Nesta aula sobre vantagens, abordaremos estes e muitos outros tópicos importantes.

Introdução ao Módulo - OKRs

Nesta aula veremos os tópicos que serão discutidos no módulo de OKRs.

Contexto Histórico

Nesta aula você aprenderá um pouco mais sobre OKRs considerando o contexto histórico e as relações entre métricas.

Fundamentos

Nesta aula você vai ver um pouco mais a respeito dos fundamentos existentes e sistemas para alinhar metas dinâmicas.

Descendo pro Play!

Nesta aula você vai estudar como se dá a relação entre os OKRs e a organização, verá sobre as fases de elaboração em nível tático e estratégico e conhecerá um pouco mais sobre os papéis principais envolvendo OKRs.

Elaboração e Monitoramento

Nesta aula veremos com maior profundidade as fases de elaboração, as cadências de check-in e também as fases de monitoramento.

Encerramento e Dicas

Nesta aula veremos sobre as fases de encerramento, dicas gerais, discutiremos sobre boas práticas e também sobre erros e exemplos de OKRs.

Introdução ao Módulo - Management 3.0

Nesta aula você verá quais são os tópicos relacionados ao Management 3.0 que serão estudados nas seguintes aulas.

Contexto Geral

Nesta aula traremos do contexto geral com enfoque em pontos como management, as diferenças entre o modelo industrial e o knowledge work e as diferenças entre motivação intrínseca e extrínseca.

Empodere os times

Nesta aula veremos como as equipes podem ser empoderadas a partir da auto-organização, capacitação, autorização e confiança da gerência.

Restrições e Competências

Nesta aula você aprenderá sobre o funcionamento das restrições e competências, com foco em tópicos como alinhamento de restrições, proteção de pessoas, balanceamento de sistemas e desenvolvimento de competências.

Crescer a Estrutura

Nesta aula entenderemos que como muitas equipes operam dentro de um contexto de organização complexa, é importante considerar estruturas que melhorem a comunicação.

Melhore Tudo

Nesta aula veremos sobre a importância de melhorar continuamente pessoas, equipes e organizações a fim de adiar a falha pelo maior tempo possível.