SCRUM 2024: Gestión Ágil de Proyectos con SCRUM desde CERO
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Diseñé este curso en español en base al libro “The Art of Doing Twice the Work in Half the Time” del co-creador de SCRUM, Jeff Sutherland, con el objetivo de poner a tu disposición en tu idioma de manera sencilla y PRÁCTICA el Framework SCRUM que revolucionó la forma de trabajar de empresas ágiles como Google, Amazon, Salesforce pero también funciona increíblemente a escalas más pequeñas.
¿Qué es SCRUM?
Scrum es un framework de trabajo ágil que sirve para gestionar cualquier proyecto. Mientras que algunas empresas invierten meses en la planificación basándose en escenarios posibles (pero poco realistas), Scrum propone trazar ciertos lineamentos y comenzar a trabajar en bloques de tiempos cortos (llamados Sprint), donde las personas del equipo con roles definidos aprenden y MEJORAN continuamente en cada corte a partir de la experiencia del hacer ¿Cómo lo hacen? A través del Kanban Desk (básicamente una pizarra con post-its que contiene las tareas que se deben realizar para concretar un proyecto), las personas del equipo ágil tienen el objetivo de mover colectivamente, en cada Sprint, las tareas de la columna TO DO (por hacer) al DONE (completado).
En este curso te voy a explicar en qué consiste SCRUM y, lo más importante, cómo aplicarlo independientemente del tamaño de tu empresa, proyecto o de tu industria. A lo largo de los módulos abordaremos:
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Los fundamentos ágiles para cambiar de mentalidad a la hora de trabajar
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Los roles de SCRUM para que puedas armar tu equipo ágil de trabajo (Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo, Consumidores y Usuarios)
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El concepto y ejecución del Sprint: Cómo trabajar con bloques temporales, cortos y fijos
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Veremos cómo implementar el famoso Kanban Desk
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Te enseñare a escribir tu Product Backlog o tareas a realizar y cómo ordenarlas por prioridad y tamaño
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Veremos también cómo order las tareas por valor y tamaño y cómo calcular tus tiempos de entrega en Scrum
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Abordaremos las preguntas clave y dinámica para realizar reuniones de trabajo ágiles (Daily Meetings)
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Pondremos manos a la obra el Sprint
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Veremos cómo entregar al final de cada Sprint un Mínimo Producto Viable para poder evaluar nuestra dirección de trabajo
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Y, lo más importante cómo analizar los resultados al final de cada Sprint con la Métrica de la Felicidad
¿Qué te llevarás del curso?
Una vez que finalices el curso de SCRUM serás capaz de implementar 100% el Framework de trabajo ágil para gestionar tus proyectos. Tendrás a tu disposición una guía en PDF para seguir el paso a paso
No importa si tu trabajo está relacionado con la tecnología, marketing o negocios, aprender Scrum te hará un mejor profesional y te ayudará a desarrollar todos tus proyectos con éxito. Y verás que, al final de cuentas, SCRUM es un cambio de mentalidad que te puede ayudar a lograr cualquier objetivo que te propongas: remodelar tu casa, organizar un curso, buscar trabajo ¡Este curso está hecho con SCRUM!
Módulo I: INTRODUCCIÓN A SCRUM
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¿Qué es y cómo funciona SCRUM?
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El concepto del Sprint o bloque de tiempo
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Una nueva forma de pensar: SCRUM VS WATERFALL
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Eliminar los impedimentos y estimar los tiempos de entrega
Módulo II: EL EQUIPO
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Equipos de trabajo multifuncionales ¡A quién tengo al lado!
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Cómo armar un equipo multifuncional y ágil
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Identificación de roles e identidad social
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El tamaño SÍ importa, aunque no como pensás
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El Error Fundamental de Atribución (No odies al jugador, odiá al juego)
Módulo III: EL TIEMPO
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El concepto del tiempo Scrum
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El KANBAN DESK a tu servicio ¡DESDE CERO!
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Reuniones en Scrum: Daily Stand-up Meeting
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Remodelá tu casa con Scrum ¡Así es!
Módulo IV: LA NUEVA FORMA DE TRABAJO
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El arte – y el desafío – de hacer una cosa a la vez
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Hacer la mitad es no hacer nada en absoluto
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Trabajar demasiado duro genera errores
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Identificar desechos para eliminarlos
Módulo V: LA PLANIFICACIÓN
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Planificá realidad con Scrum (¡Y no fantasía!)
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Cómo redactar historias para el Product Backlog
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El criterio INVEST
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Organizar por valor
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Cómo medir los tiempos en Scrum
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Planificación de póker
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Cómo conocer tu velocidad
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El Mínimo producto viable en Scrum
Módulo VI: FELICIDAD
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La Retrospectiva del Sprint
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Hacé que todo sea visible
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Explotá la burbuja feliz
Módulo VII: REPASO
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Implementación de Scrum: Esto es lo que harás mañana
Módulo VIII: HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR SCRUM DIGITALMENTE
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Kanban Desk Digital
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Kanban Desk con Monday
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Kanban Desk con MeisterTask
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Qué es y cómo funciona SCRUMGestión de Proyectos con Scrum
En este capítulo veremos qué es Scrum y los conceptos claves que es necesario saber para comenzar a trabajar con el Framework ágil desde cero.
- Abordaremos uno a uno los roles del equipo en Scrum y qué responsabilidades asumirá cada uno (Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo, Consumidores y Usuarios)
- Veremos qué significa el concepto de Sprint en Scrum (los bloques de trabajo cortos y fijos)
- Qué es el Backlog o listado de tareas y cómo será determinante en la implementación de Scrum
- Primer acercamiento a las reuniones en Scrum: Qué es la Daily Meeting y cuál será su rol en Scrum
- Primer acercamiento al concepto del Mínimo Producto Viable en Scrum (es decir, cómo entregar algo que funcione)
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Waterfall vs. Scrum
Waterfall vs. Scrum
En este capítulo abordaremos la forma tradicional de planificación y trabajo, en contraposición con la nueva manera de gestionar proyectos de manera ágil que revolucionó la forma de trabajar en empresas como Google, Salesforce y Amazon. Y, lo más importante, por qué tu empresa o proyecto tiene que cambiar de paradigma para alcanzar mejores resultados en menos tiempo.
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Eliminar impedimentos y estimar los tiempos de entrega
El Framework ágil Scrum abraza el cambio y la incertidumbre, en contraposición con metodologías de trabajo tradicionales. Pero entonces ¿Cómo se estiman los tiempos de trabajo y entrega en Scrum?
En este capítulo introductorio te voy a enseñar la lógica que hay detrás de la incertidumbre en Scrum, por qué es tan importante medir la velocidad de trabajo del equipo, qué se considera un impedimento o desecho y la concepto de aprender-haciendo en Scrum.
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Conceptos clave del Módulo I: Introducción a ScrumConceptos clave del Módulo I: Introducción a Scrum
El propósito de este PDF descargable (que tendrás al finalizar cada Módulo) es que puedas tener a mano un resumen de los primeros videos del curso de Scrum para acudir a ellos rápidamente cuando los necesites. Verás que se trata de nociones claves sobre el Framework ágil y el cambio de mentalidad que requieren las empresas actuales para gestionar proyectos de forma ágil.
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Test módulo I.
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Equipos de trabajo MULTIFUNCIONALES
Los equipos de trabajo en Scrum
No podemos hablar de Scrum sin hablar de las personas que van a constituir el equipo. Para que Scrum tenga sentido y pueda ejecutarse, más allá de sus roles, tiene que contar con equipos trascendentes, autónomos y multifuncionales. En este video haremos foco en estos conceptos y en cómo armar los equipos de trabajo teniendo en cuenta las capacidades de cada uno de los integrantes.
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Cómo armar el equipo MULTIFUNCIONAL
Cómo armar un equipo de trabajo Multifuncional en Scrum
En el video anterior abordamos el concepto la importancia del equipo multifuncional en Scrum, en este nuevo video te enseñaré concretamente a armarlo, es decir, a analizar cuáles son las capacidades clave y complementarias que tienen que tener los integrantes del equipo para poder considerarse ágil. Para que una vez que termines el curso puedas ponerlo en práctica en la gestión de tu empresa o proyecto, tendrás a disposición un PDF descargable con la tabla de análisis de habilidades que abordaremos en este apartado.
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Identificación de roles e Identidad Social
Identificación de roles e identidad social en Scrum
Ya hemos visto la importancia de contar con un equipo Multifuncional en Scrum, es decir, un equipo de personas con diferentes formaciones académicas y experiencias profesionales que se complementa en pos de un objetivo común que requiere del aporte de todos los demás. En este video abordaremos los conceptos de Identificación de roles e Identificación Social y cómo impactan en la ejecución correcta del Framework ágil Scrum.
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El tamaño del equipo multifuncional
El tamaño del equipo multifuncional en Scrum
A estas alturas ya hemos hablado sobre la roles de trabajo en Scrum, de la dinámica de los equipos y de cómo armarlos en función de sus habilidades, pero ¿Sabías que los equipo de trabajo en Scrum tienen un cierto tamaño que debemos respetar para ejecutarlo correctamente? En este video veremos cuál es ese número mágico para formar un Equipo Ágil y por qué, al contrario de lo que se piensa, agregar más personas al equipo en realidad hace que avance más lento.
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El Error Fundamental de Atribución (No odies al jugador, odiá al juego)
El Error Fundamental de Atribución en la Gestión de Proyectos
Lectura breve sobre el concepto que tenés que conocer (para evitar!) para que la ejecución de Scrum no corra peligro.
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Conceptos clave del Módulo II: El Equipo en Scrum
Conceptos clave del Módulo II: El Equipo en Scrum
El propósito de este PDF descargable es que puedas tener a mano un resumen de los videos de este Módulo de Scrum para acudir a ellos rápidamente cuando los necesites. Verás que se trata de los puntos clave que abordamos en este capítulo sobre la constitución correcta de los equipos ágiles en Scrum.
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El concepto del tiempo en Scrum
El concepto del tiempo en Scrum ¿Por qué es tan importante valorar el tiempo limitado que tenemos en la gestión de proyectos ágiles?
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El Kanban Desk a tu servicio
El Kanban Desk en Scrum
Un tablero kanban es una herramienta ágil de gestión de proyectos diseñada para ayudar a visualizar las tareas que se deben realizar o se están realizando, limitar el trabajo en curso y maximizar la eficiencia a partir del aprendizaje. Contar con un tablero Kanban ayuda a los equipos ágiles a establecer orden en su trabajo diario y en cada bloque de tiempo o Sprint.
Como verás a continuación, los tableros Kanban usan post-its y columnas para mostrar visualmente el avance de las tareas y, lo más importante de todo, está abiertamente a disposición de todos los integrantes de los equipos ágiles. En este video te voy a enseñar cómo diseñar un tablero Kanban, cuáles son las columnas con las que debe contar y cómo los famosos "post-its" se deben ir cambiando de lugar en la medida en la que el proyecto se vaya completando.
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Daily meeting o Daily Stand-up en Scrum
Las reuniones en Scrum
Como ya hemos visto, uno de los factores clave para la mejorar continua y el aumento de la velocidad de los equipos ágiles en Scrum, son las reuniones. Estos encuentros, también llamados "ceremonias" tienen ciertas particularidades y dinámicas que debemos seguir para poder realizarlas según los parámetros de Scrum. En este video te voy a enseñar las preguntas claves que debes hacer en las reuniones, cuánto tiempo deben durar, dónde y cómo deben ejecutarse y quiénes deben estar presentes.
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Remodelá tu casa con SCRUM
Remodelá tu casa con Scrum: Caso práctico de aplicación de Scrum a un contexto que nada tiene que ver con el mundo empresarial. La gestión de proyectos ágiles traspasa las barreras profesionales para ayudarte a tener una vida más ágil.
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Conceptos clave del Módulo III
Conceptos clave del Módulo III: El tiempo en Scrum
El propósito de este PDF descargable es que puedas tener a mano un resumen de los videos de este módulo sobre Scrum para acudir a ellos rápidamente cuando los necesites.
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Test módulos II y III.
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El arte de hacer una cosa a la vez
El arte de hacer una cosa a la vez en Scrum
Cuando hablamos de Gestión de Proyectos, tenemos que tener en claro que hacer la mitad no es hacer nada en absoluto: En este video veremos a qué se considera en Scrum "El Malabarista" y cuáles son los errores en los que puede derivar cambiar de contexto constantemente a la hora de trabajar.
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Identificar desechos para eliminarlos
Identificar desechos para eliminarlos
Ya vimos que en Scrum los impedimentos o desechos nos hacen disminuir nuestra velocidad de trabajo y entrega. En esta lectura breve te invito a que reflexiones sobre los 4 tipos de desechos que son letales a la hora de ejecutar Scrum (pero que también aplican a todos los aspectos de tu vida!)
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Conceptos clave del Módulo IV
Conceptos clave del Módulo VI: La nueva forma de trabajo
El propósito de este PDF descargable es que puedas tener a mano un resumen de los videos de este Módulo de Scrum para acudir a ellos rápidamente cuando los necesites.
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Planificá realidad, no fantasía
Planificá realidad, no fantasía con Scrum
Las empresas tradicionales inviertes meses y miles de horas de trabajo en planificar una realidad ficticia; millones de papeles, donde enterrado allí está lo que realmente genera valor para el proyecto. En este módulo te enseñaré a cambiar de mentalidad y a pensar e identificar qué de todo eso es en lo que debes enfocarte y por dónde empezar.
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Sticky notes digitales
A continuación, te comparto una plantilla con sticky notes digitales para que puedas comenzar a plasmar las tareas que pensás a priori que compondrán tu proyecto.
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Cómo redactar historias en Scrum
Cómo redactar historias en Scrum
¿Te acordás cuando hablemos de la torre de papeles con planificaciones irreales que las empresas tradicionales realizan? En este video te voy a enseñar a planificar según la lógica de Scrum, es decir, a identificar lo que realmente aporta valor y traducirlo en tareas (o historias) que son las que realmente marcarán la diferencia en la gestión de tu proyecto ágil.
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El criterio INVEST
El criterio INVEST
En este video abordaremos el filtro o criterio INVEST por el que deberás pasar todas las historias que hayas redactado en los videos anteriores antes de comenzar con tu primer SPRINT ¡Ya estás a un paso de comenzar con una gestión ágil de tu proyecto!
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Organizar por valor con Scrum
Organizar por valor con Scrum
Ya vimos con no todas las tareas son importantes a la hora de ejecutar un proyecto. Siguiendo con la misma lógica, no todas las tareas serán igual de importantes. En este video te voy a enseñar a jerarquizar todas las historias de tu proyecto para que puedas empezar por aquellas que aporten mayor valor.
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Cómo medir los tiempos de entrega
Cómo medir los tiempos de entrega
A estas alturas ya sabremos cómo redactar correctamente nuestras historias en Scrum y cómo organizarlas según su valor. Ahora la pregunta es ¿Cuánto esfuerzo y tiempo va a requerir este proyecto? En este video te voy a enseñar a dimensionar tus historias por tamaño otorgándole lo que en Scrum llamaremos "tamaños relativos". De esta manera, habiendo organizando por valor y por tamaño, estará listo para comenzar con tu primer Sprint.
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Planificación de Póker en Scrum
Planificación de Póker en Scrum
En este video te voy a enseñar de una manera, práctica y sencilla, a involucrar todas las voces del equipo ágil de Scrum. ¿Con qué objetivo? Recabar percepciones y opiniones sobre el tamaño de las historias previamente redactadas antes de comenzar con la ejecución del proyecto ¡Es muy fácil! Solo necesitarás un mazo de cartas.
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Cómo saber tu velocidad
Cómo saber tu velocidad con Scrum
Llegamos a la parte más esperada: En este video te voy a enseñar a calcular la velocidad de concreción de tu proyecto a partir del tamaño de tus historias con un cálculo visual y sencillo.
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Mínimo producto viable
Mínimo Producto Viable en Scrum
Hasta ahora vimos que cada Sprint debe traer como resultado una pieza de valor para el cliente o usuario, 100% completada y que se pueda probar. A esta pieza final, que nos permitirá atravesar un proceso de aprendizaje y mejorar para el próximo Sprint, le daremos un nombre: "El Mínimo Producto Viable". En este video te voy a enseñar de qué se trata con mayor detalle para que puedas aplicarlo en la gestión de tu proyecto.
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Conceptos clave del Módulo V
Conceptos clave del Módulo V: La Planificación en Scrum
El propósito de este PDF descargable es que puedas tener a mano un resumen de los videos de este Módulo de Scrum para acudir a ellos rápidamente cuando los necesites.
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Retrospectiva del Sprint
Retrospectiva del Sprint
Retrospectiva del Sprint y Métrica de la Felicidad. Sí, la gente quiere ser feliz. Por eso, en este video, te voy a enseñar las preguntas clave que se le debe realizar al equipo de trabajo ágil para poder calibrar su grado de felicidad (directamente vinculado con su rendimiento). ¿Por qué nos interesa saber si nuestro equipo es feliz? Porque cuando se les pregunta a las personas "qué tan felices son" de manera inconsciente se proyectan hacia el futuro y cuando piensan en lo felices que son con la empresa, proyectan también cómo creen que a la empresa le va. Y ahí está el valor de este ejercicio.
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Haz que todo sea visible
Haz que todo sea visible
¿Cuáles son las cosas que hacen que las personas sean realmente felices? Son las mismas cosas que hacen a los grandes equipos ágiles: autonomía, dominio y propósito. Por eso, desde Scrum, se promueve la transparencia en el trabajo. En esta lectura breve te invito a que reflexiones sobre la importancia de que no haya secretos ni agendas ocultas.
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Explota la burbuja feliz
Explota la burbuja feliz con Scrum
Suena irónico, ¿No? A veces la felicidad de un equipo puede convertirse en un problema. Con esta lectura breve te invito a que explotes la "happy bubble" de tu equipo para que deje de lado la comodidad y siga desafiándose.
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Conceptos clave del Módulo VI
Conceptos clave del Módulo VI: La felicidad en Scrum
El propósito de este PDF descargable es que puedas tener a mano un resumen de los videos de este Módulo de Scrum para acudir a ellos rápidamente cuando los necesites.
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Test Módulos
