Certification en Management et Leadership - la méthode SCRUM
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Dans un contexte de changement perpétuel, les qualités de leadership et les compétences du manager sont indissociables et s’avèrent indispensables pour diriger des hommes et des équipes.
Être manager relève d’un statut. Être leader requiert des qualités de communication, de négociation, d’agilité relationnelle et de partage d’une vision commune.
Ma formation en management et leadership de 12 heures avec certification utilise la méthode SCRUM pour enseigner aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement une équipe. Les participants apprendront à utiliser des outils pratiques pour planifier et gérer les projets, à communiquer efficacement avec les membres de l’équipe, à résoudre les conflits et à prendre des décisions efficaces. La certification prouve que les participants ont acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour devenir des leaders efficaces dans leur domaine.
Les thématiques Inter / Intra de la formation Management et leadership
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Management d’équipe : les fondamentaux
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Management d’équipe : perfectionnement
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Management transversal
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Leadership
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Communication – Gestion des conflits
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Innovation, agilité, management à distance
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Conduite du changement
Objectifs pédagogiques de la formation en Management et Leadership :
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Introduction à SCRUM : les fondements de la méthodologie SCRUM, les rôles et les responsabilités, les ceremonies et les artefacts.
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Pratique de SCRUM : mise en pratique de la méthodologie SCRUM en utilisant des exercices pratiques et des cas d’étude.
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Leadership et gestion d’équipe : en utilisant les principes de SCRUM, les participants apprendront à diriger une équipe de manière efficace et à résoudre les conflits.
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Planification et gestion des projets : les participants apprendront à planifier et à gérer les projets en utilisant la méthodologie SCRUM, y compris la gestion des risques et de la qualité.
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Analyse de la performance : les participants apprendront à utiliser les données collectées lors de la mise en pratique de la méthodologie SCRUM pour évaluer la performance de l’équipe et des projets.
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Certificat : après avoir suivi tous les modules et réussi un examen final, les participants recevront un certificat de formation en management et leadership basé sur la méthodologie SCRUM délivrée par Udemy.
Notez bien :
La formation se déroulera sous forme de cours théorique & pratique, d’exemples concrets et d’ateliers pour permettre aux participants de mettre en pratique les concepts appris. Des exercices, des mises en situation et des études de cas seront utilisés pour renforcer les connaissances.
Ressources d’apprentissage complémentaires :
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Atelier en ligne
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Documentation
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Consultez des exemples de tableaux de bord, de rapports et de fichiers de bureau.
Enfin, je m’engage à vous fournir la formation la plus complète possible sur Udemy pour vous permettre de réussir dans votre apprentissage.
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Je m’engage à répondre rapidement à vos questions pour vous aider à comprendre les concepts de la formation.
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Je vais ajouter des cas pratiques sur demande pour vous donner des exemples concrets de ce que vous apprenez.
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Je vais vous accompagner avec des cas pratiques et d’autres ressources utiles pour vous aider à mettre en pratique ce que vous apprenez.
Ces ajouts de vidéos seront, bien entendu, gratuits si vous avez acquis la formation.
Comment me contacter ? Je reste disponible dans la rubrique Question/Réponses d’Udemy pour répondre à vos questions.
À la fin de ce cours, si vous le suivez en entier et réussissez l’ensemble des quizz : Obtenez votre certification électronique à insérer dans votre CV et profil LinkedIn.
Il ne me reste que plus qu’à vous souhaiter une bonne formation !
Dr. Firas
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1Dr. Firas Partenaire formateur UdemyVídeo Aula
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2Bienvenue sur Udemy ! Présentez-vous !Texto
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3Support de cours - 1Texto
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4Support de cours - 2Texto
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5Présentation rapide : "Qui suis-je ?"Vídeo Aula
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6Les méthodes et outils pédagogiques de la formationVídeo Aula
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7FAQ UdemyVídeo Aula
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8IntroductionVídeo Aula
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33Support de coursTexto
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34Le champ d'étude du marketingVídeo Aula
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35La recherche marketing dans le cadre de l'alimentation d'un système informationVídeo Aula
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36Le couple objectifs-besoins en information dans le cadrage ou la conceptionVídeo Aula
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37Le cycle de vie du produitVídeo Aula
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38Les phases de développement d'un marchéVídeo Aula
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39Le processus de décision d'achatVídeo Aula
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40Eléments des données des activités marketing et commercialesVídeo Aula
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41Le triangle d'influence de la proposition de plan marketingVídeo Aula
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42Proposition de plan marketingVídeo Aula
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43The Marketing planning processVídeo Aula
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44La formulation du positionnement de l'entrepriseVídeo Aula
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45Les équipes et les acteurs principaux intervenant dans la planificationVídeo Aula
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46Support de coursTexto
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47Appliquer un cycle de vie à un projetVídeo Aula
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48CAS du « cycle en V »Vídeo Aula
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49Fiche projet - Finalité, Objectifs et Besoins à satisfaireVídeo Aula
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50Fiche projet - Contexte et LimitesVídeo Aula
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51Fiche projet - Risques et Moyens alloués - à ouvrirVídeo Aula
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52Exercice - Fiche Projet (Simulation)Vídeo Aula
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53SYNTHÈSE DES ANALYSES INTERNES ET EXTERNESVídeo Aula
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54VUE PANORAMIQUE SUR LE CONTENU D’UN CAHIER DES CHARGES PROJETVídeo Aula
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55VUE PANORAMIQUE SUR LE CONTENU D’UN CAHIER DES CHARGES PROJET- PART 2Vídeo Aula
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56La lettre de mission du chef de projetVídeo Aula
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57Le profil de chef de projetVídeo Aula
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58La matrice de Tri croiséVídeo Aula
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59Le Proof Of Concept (POC)Vídeo Aula
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60La démarche de design thinkingVídeo Aula
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61LES RÈGLES DE LA RELATION AVEC LE COMMANDITAIREVídeo Aula
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62IntroductionVídeo Aula
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63Les quatre séquences d’une étude marketingVídeo Aula
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64Les acteurs dans le cadrage de projet-Vídeo Aula
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65Questions d’études pour orienter la politique marketingVídeo Aula
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66Le diagnostic marketingVídeo Aula
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67Comparaison des approches qualitative et quantitativeVídeo Aula
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68Comparaison entre l’étude interne ou sous-traitéeVídeo Aula
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69Mise en œuvre de l’étude marketingVídeo Aula
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70Séquence d’analyse de donnéesVídeo Aula
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71Conclusion - Dernière séquence de l’étude marketingVídeo Aula
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72IntroductionVídeo Aula
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73Programme de Transformation MassiveVídeo Aula
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74Mesurer le niveau de maturité de votre entrepriseVídeo Aula
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75La matrice de la transformation digitaleVídeo Aula
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76La communication one-to-one, one-to-many, many-to-many et many-to-oneVídeo Aula
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77Stratégie 70 - 20 - 10 de Coca-ColaVídeo Aula
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78Le cycle du HypeVídeo Aula
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79Le modèle opérationnel des technologies digitalesVídeo Aula
