Diretor de Recursos Humanos - curso em português
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Curso de Diretor de RH: Prepare-se para Liderar Estratégias de Recursos Humanos
O curso de Diretor de RH é um programa online projetado para capacitar profissionais de Recursos Humanos com as habilidades estratégicas e conhecimentos necessários para se destacarem como Diretores de RH. Liderado pelo especialista da área, Mike Pritula, este curso oferece 27 lições abrangentes, focadas em liderança, gestão de equipes, desenvolvimento de estratégias de RH e otimização do desempenho dos colaboradores.
O que você aprenderá:
• Liderança Estratégica: Desenvolver habilidades de pensamento estratégico e tomada de decisão para liderar iniciativas de RH de forma eficaz.
• Estruturação do Departamento de RH: Aprender a criar e gerenciar um departamento de RH eficiente, alinhado aos objetivos organizacionais.
• Desenvolvimento de Estratégias de RH: Dominar a formulação de estratégias de RH que impulsionam o sucesso empresarial.
• Otimização do Desempenho dos Colaboradores: Entender técnicas para melhorar o engajamento e o desempenho dos funcionários.
Programa do Curso:
1. Papel do Diretor de RH: Explorar as diversas funções e competências necessárias para uma liderança bem-sucedida em RH.
2. Tendências de RH: Manter-se atualizado com as tendências e estudos mais recentes em RH para fundamentar decisões estratégicas.
3. Realização de Auditorias de RH: Aprender a realizar auditorias completas de RH utilizando ferramentas como análises SWOT e PESTEL.
4. Pesquisas de Engajamento: Dominar o design e a implementação de pesquisas de satisfação e engajamento dos colaboradores.
5. Desenvolvimento de Estratégias de RH: Formular estratégias de RH alinhadas aos objetivos organizacionais e justificar investimentos em RH.
Recursos do Curso:
• Instrução Especializada: Aprenda com Mike Pritula, um líder de RH experiente com ampla vivência na área.
• Aprendizado Flexível: Acesse 27 aulas gravadas no seu ritmo e com total flexibilidade.
• Aplicação Prática: Realize tarefas práticas com feedback personalizado para aplicar conceitos em cenários reais.
• Comunidade Interativa: Participe de um grupo dedicado no Telegram para trocar experiências, discutir casos e fazer networking.
• Certificação: Receba um diploma ao concluir o curso, destacando suas credenciais profissionais como Diretor de RH.
Para quem é este curso?
• Profissionais de RH: Profissionais que desejam aprimorar suas competências estratégicas e assumir papéis de liderança.
• Gestores de Pessoas: Líderes que desejam compreender as estratégias de RH para impulsionar o sucesso de suas equipes.
• Consultores de RH: Consultores que buscam oferecer soluções avançadas para clientes e expandir sua expertise.
Comece sua jornada para se tornar um Diretor de RH estratégico e eficaz. Inscreva-se agora para transformar suas habilidades em RH e liderar com excelência!
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													1Função do diretor de RHVídeo Aula- Opções para criar um departamento de RH 
- As diferentes funções do diretor de RH 
- Qual é a função de um diretor de RH 
- Competências de um diretor de RH 
- Como avaliar seu nível atual 
- Expectativas da empresa em relação ao RH 
- Funções de RH na empresa 
- Opções para formar um departamento de RH 
 
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													2Tendências de RH no trabalho do gerente de RHVídeo Aula- Tendências de RH de acordo com a pesquisa da Deloitte 
- O que está acontecendo no momento 
- Quais estudos valem a pena ler regularmente e onde obtê-los 
 
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													3Realização de auditorias de RHVídeo Aula- Ferramenta de auditoria de RH 
- Lista de verificação de auditoria de RH 
- Preenchimento de uma análise SWOT 
- Preenchimento da análise PESTEL 
- Formato do relatório de auditoria 
 
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													4Realização de pesquisas com funcionáriosVídeo Aula- Direcionamento para pesquisas 
- Uso do Google Forms 
- Exportação de resultados de pesquisas 
- Analisar respostas via ChatGPT 
- Pesquisa de satisfação 
- Pesquisa de engajamento Gallup Q12 
- Pesquisa de fidelidade eNPS 
- Avaliação do esgotamento dos funcionários 
- Pesquisa de engajamento departamental 
- Avaliação executiva do Google 
- Cálculo de uma amostra de pesquisa 
- Técnicas de envolvimento em pesquisas 
- Pesquisas anônimas e abertas 
- Plataformas de pesquisa de pulso 
 
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													5Desenvolvimento da estratégia de RHVídeo Aula- Modelo de estratégia de RH 
- Formulação de metas de RH 
- Métricas para a estratégia de RH 
- Vinculação da estratégia de RH à estratégia de negócios 
- Criação de uma estratégia com base nos resultados da auditoria de RH 
- Justificativa dos custos de RH para a estratégia 
- Desenvolvimento do roteiro de RH com base na estratégia 
 
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													6Processos e equipamentos de RHVídeo Aula- Que tipo de equipe você precisa 
- Referências de mercado para o número de funcionários de RH 
- Quais processos devem ser criados e em que ordem 
- Vinculação dos processos entre si 
- Criação de um roteiro de RH 
 
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													7Fundamentos de negócios para o gerente de RHVídeo Aula- Estratégia e seus elementos 
- Descrição do modelo de negócios da empresa 
- Ferramenta das 5 forças de Porter 
- Matriz de Boston 
- Cadeia de valor 
- Estágios do ciclo de vida da empresa 
- 5 principais métricas financeiras 
- Análise da demonstração de lucros e perdas 
- Analisar o balanço patrimonial de qualquer empresa 
 
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													8Vinculação dos interesses dos funcionários e da empresaVídeo Aula- O papel das partes interessadas no trabalho do RH 
- A voz do funcionário 
- Fundamentos da parceria com a empresa 
- Criação de confiança 
- Pontos de interação com a alta gerência 
 
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													9Cultura da empresaVídeo Aula- 3 elementos principais da cultura 
- O processo de descrição da cultura de uma empresa 
- 10 maneiras de integrar a cultura 
- Descrição de comportamentos desejáveis e indesejáveis 
- Descrição da cultura no livro de um funcionário e os requisitos para isso 
- Regras para mudar a cultura da empresa 
 
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													10RecrutamentoVídeo Aula- O processo de recrutamento ideal 
- Descrição do processo de recrutamento 
- Documentos e modelos de recrutamento 
- Trabalho com o Scorecard e seu desenvolvimento 
- Criação de uma estratégia de busca 
- Entrevistas baseadas em competências 
- Organização de verificações de referência 
- Papel do comitê na tomada de decisões 
- Ferramenta de oferta de emprego 
- Trabalhando com a contraoferta 
- 20 canais de busca de candidatos 
 
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													11Marca da empresaVídeo Aula- A diferença entre EVP e Employer Brand 
- Criação de um retrato do público-alvo 
- Realização de uma auditoria de marca 
- Lançamento de um questionário EVP interno 
- Realização de entrevistas de CA 
- Formação do EVP 
- Criação de uma estratégia de comunicação 
- Elaboração de mensagens para comunicar a proposta de valor 
- Uso do ChatGPT 
- Desenvolvimento de um plano de conteúdo de marca 
- Métricas para avaliação da marca 
 
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													12Adaptação dos funcionáriosVídeo Aula- Um método para criar uma lista de verificação de adaptação 
- Diferença entre pré-boarding, indução, onboarding e reboarding 
- Cálculo de benefícios econômicos 
- Criação de um livro para iniciantes 
- Início de um programa de orientação 
- Organização do primeiro dia de trabalho perfeito 
- Possuir ferramentas para automatizar a adaptação 
- Organização de atividades de formação de equipes para reunir novas equipes 
 
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													13Engajamento dos funcionáriosVídeo Aula- Estrutura de medição do envolvimento Q12 da Gallup 
- Aumente o engajamento em cada um dos 12 fatores 
- Modelo de relatório de envolvimento para o gerente 
- Um conjunto de perguntas para uma equipe discutir o envolvimento 
- Um conjunto de perguntas para um funcionário discutir o envolvimento 
 
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													14Experiência do funcionárioVídeo Aula- Conceito de experiência do funcionário 
- Criação de um mapa da jornada do funcionário e avaliação da experiência do funcionário 
- 3 áreas da experiência do funcionário e os componentes de cada área 
- Impacto da experiência do funcionário nos negócios 
- Aprimoramento da experiência do funcionário na empresa 
 
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													15Gerenciamento da folha de pagamentoVídeo Aula- Sistema de gerenciamento de salários na empresa 
- Necessidade de avaliação de cargos para o gerenciamento de salários 
- Construção de bifurcações salariais 
- Matriz de revisão progressiva 
- Cálculo do índice de concorrência 
- Compressão de garfos salariais 
- "Círculo verde e círculo vermelho 
- Uso de montante fixo 
 
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													16Qualificação dos cargosVídeo Aula- Métodos de avaliação analíticos e não analíticos 
- Classificação de cargos 
- Comparação de cargos entre pares 
- Avaliação baseada em fatores 
- Ferramentas de avaliação de cargos 
- Determinação do número de notas 
- Notas estreitas versus notas amplas 
- Desenvolvimento de fatores de avaliação via ChatGPT 
- Hierarquia de bifurcações salariais por mercado 
 
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													17Sistema de benefíciosVídeo Aula- Conceito de plano de cafeteria 
- Justificativa dos benefícios para a empresa por diferentes métodos 
- Avaliação da necessidade de benefícios 
- Vários tipos de benefícios flexíveis e suas funções 
- Trabalhar com e melhorar a análise de utilização de férias 
- Pelo menos 5 requisitos para uma organização ideal do local de trabalho de um funcionário 
 
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													18Gerenciamento de desempenho e OKRsVídeo Aula- A essência do método OKR e os requisitos para seu uso 
- 5 diferenças entre OKR e MBO 
- Sistemas de contabilidade de OKR 
- Início indolor de OKR em uma empresa pela primeira vez 
- Resumo de OKR 
- Vinculação de OKR à análise de desempenho 
 
 
			
			
 
			 
				 
						 
						 
						 
						 
						 
						 
						 
							 
							