Estratégia e Planejamento Pré-OKR

Estratégia e Planejamento Pré-OKR: construindo os pilares de sucesso dos OKRs.

Muitas empresas encontram dificuldade e até mesmo fracassam na adoção da metodologia de OKR não somente por desconhecerem as boas práticas da metodologia, mas principalmente por não construírem os pilares que sustentam os OKRs . Os 4 principais fatores que levam essas empresas a fracassarem são: 

1. Falta de clareza da estratégia

2. Planejamento difuso

3. Processos e times não-ágeis

4. Cultura organizacional fragilizada

Esse treinamento visa justamente abordar esses fatores de formar a auxiliar as empresas a terem sucesso na adoção dos OKRs.

O treinamento está dividido em 4 seções abordando cada um dos pilares e a base de sustentação dos OKRs.

Durante todo o curso são apresentados exemplos e casos reais de empresas de tecnologia.

— Pilar 1: Estratégia

• O que (não) é Estratégia.

• Perguntas uma boa estratégia deve responder.

• Como definir uma visão de produto.

• Como classificar os Horizontes de Inovação.

• Como promover o efeito de rede através de uma Flywheel.

— Pilar 2: Planejamento

• Dominar os principais modelos de monetização.

• Dominar os principais tipos de estratégias de precificação.

• Dominar os principais KPIs de Planejamento em diferentes dimensões:

  • Monetização e Rentabilidade

  • Aquisição e Retenção

  • Controle de Investimentos

  • Experiência e Satisfação

• Cuidados e recomendações para uma boa gestão do planejamento.

— Pilar 3: Agilidade

• Como operam os modelos tradicionais de gestão e projetos.

• Entender os motivos e condições que promoveram os modelos ágeis.​​

• Dominar os pilares e princípios que norteiam os modelos ágeis.

• Como os conceitos de agilidade contribuem para o sucesso dos OKR.

— Pilar 4: Cultura Organizacional

• O que é cultura organizacional.

• Quais desafios de uma cultura que visa a adoção da gestão ágil.

• Como promover colaboração e estimular o ambiente de inovação.

• Quais cuidados ter na elaboração de incentivos financeiros.

Torne-se um líder no processo de transformação gerencial da sua empresa.

Ao dominar cada um desses pilares, você estará apto para dialogar com diferentes lideranças e construir as bases que irão sustentar o desenvolvimento dos OKRs.