Gestão de Projetos - Escritórios de Arquitetura e Engenharia
- Descrição
- Currículo
- FAQ
- Revisões
Você sabia que 76% dos projetos do mundo inteiro falham e o principal motivo é a deficiência em sua gestão?
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Habilidades em gerenciamento de projetos são aplicáveis em todos os setores do mercado e, por isso, são também as mais relevantes que você pode desenvolver para crescer mais rápido e ter sucesso profissional na sua área de atuação.
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ALERTA.: se você gosta de muita teoria, decoreba e “blá blá blá” difícil até mesmo de entender, cuidado. Este curso é extremamente simples e prático, onde você entenderá tudo rápido e facilmente, receberá modelos prontos para aplicar nos seus projetos e gerenciará um projeto simulado do início ao fim utilizando a ferramenta mais procurada do mundo para planejamento de projetos.
Você é gestor ou então possui um escritório de arquitetura/engenharia?
Sim?! Então ATENÇÃO: você nunca viu um curso como este.
A maioria esmagadora dos projetos em um escritório de arquitetura/engenharia são muito simples de se gerenciar. Por isso, para ser bem sucedido em seus projetos, basta que sejam aplicadas um conjunto menor de técnicas de gerenciamento de projetos. Estas técnicas são extremamente simples e intuitivas, de modo que qualquer equipe pode aplicá-las e ter resultados seguros em todos os seus projetos.
Quer aprender estas técnicas e aplicá-las em seu escritório de hoje mesmo? Então comece quebrando um paradigma e repetindo comigo:
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“Eu NÃO preciso SER ou CONTRATAR um especialista para planejar profissionalmente e ter sucesso nos projetos da minha empresa”.
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Neste curso eu vou te dizer EXATAMENTE qual o menor esforço que você precisa fazer para ter os melhores resultados nos seus projetos.
Eu vou, literalmente, pegar na sua mão e dizer o que você tem que aplicar lá hoje, caso contrário você estará perdendo dinheiro e tendo mais problemas do que precisaria ter.
Pode se motivar ao máximo desde agora e, SEM DÚVIDAS, assumir que este curso será realmente uma “consultoria” de mim para você, pois eu estou ensinando nele aquilo que eu transmiti em inúmeras consultorias que já dei para empresas de Arquitetura, Engenharia, T.I., Marketing, Advocacia, Carsharing e outras.
Então você poderá simplesmente pegar tudo mastigadinho e aplicar na sua empresa de imediato. EU PESSOALMENTE LHE GARANTO que você terá resultados expressivos e imediatos na sua equipe/empresa a partir do que eu lhe falarei aqui.
— FAÇA ESTE CURSO SE NO SEU ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA/ENGENHARIA OCORRER AO MENOS UM DOS SINTOMAS ABAIXO:
. Falta capacidade para fazer bons planejamentos que sincronizem as demandas existentes;
. Não existe um fluxo de trabalho (processos) bem definido para cada tipo de projeto que é desenvolvido;
. Não se tem uma visão clara da capacidade de produção da sua equipe e não se consegue extrair o melhor dela;
. Falta de visão clara e exata do andamento dos projetos da empresa e de quem está fazendo o quê;
. Não se consegue cumprir com os prazos prometidos aos clientes (quando consegue é na correria e horas extras);
. Os projetos são entregues e não se sabe quantas horas a equipe realmente trabalhou nele ou se valeu à pena o preço cobrado ao cliente;
. Os colaboradores não focam, não se engajam e não entram com máxima motivação a cada novo projeto;
. A equipe poderia ser muito mais produtiva, mas ninguém sabe como fazer isto acontecer;
. Há uma dificuldade em compartilhar com o cliente o progresso exato do projeto que ele contratou;
. Os mesmos erros se repetem projeto após projeto;
. Não se consegue mensurar o desempenho da equipe com clareza e ser justo nas decisões avaliativas (demissões, bonificações, promoções);
— FAÇA ESTE CURSO SE OS OBJETIVOS NA SUA EMPRESA SÃO:
. Projetizar a empresa: tratar os projetos de todos os setores realmente como projetos e obter melhores resultados em todos eles.
. Implantar uma gestão de projetos fácil, intuitiva e acessível, que não exija a contratação de consultoria ou treinamento e que possa começar de imediato.
. Conseguir ter uma visão clara dos projetos e tarefas que estão em andamento em toda a empresa (quem está fazendo o quê e como está indo);
. Cumprir com os prazos prometidos aos clientes (e aprender a como calcular prazos seguros);
. Passar confiança e credibilidade ao cliente permitindo que ele acompanhe em tempo real o progresso do projeto que ele contratou;
. Reduzir consideravelmente ou (provavelmente) eliminar o tempo gasto com a elaboração de relatórios de status para os clientes;
. Conseguir ter o máximo de produtividade da sua equipe (sem sacrificá-la);
. Ter uma equipe altamente comprometida, motivada, eficaz e feliz;
. Criar modelos de projetos, de modo a gastar pouco tempo planejamento e conseguir ter as atividades de sua empresa organizadas de forma simples e prática;
. Implementar de imediato soluções simples e práticas para gerenciar projetos, sem burocratizar o negócio.
. Mensurar o desempenho da sua equipe com clareza e ser justo nas decisões avaliativas (demissões, bonificações, promoções);
. Realizar avaliação de desempenho da sua equipe e dar feedbacks para gerar crescimento, confiança e engajamento;
. Eliminar erros recorrentes em projetos semelhantes (ou não);
. Gerenciar minimamente os riscos de cada projeto;
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Este é um curso extremamente inovador, prático e 100% online que vai ensinar passo a passo como planejar e gerenciar projetos de arquitetura e engenharia de forma ágil, profissional e bem sucedida.
É ainda o único curso que vai além do técnico e oferece gratuitamente vários cursos extras para sua formação complementar em habilidades interpessoais que potencialização seus resultados (confira mais abaixo).
Níveis acima dos cursos (superficiais e teóricos, feitos para quem busca mais um certificado pro currículo) que encontramos hoje pela internet, este curso foca na aplicação de técnicas ágeis de gestão de projetos para solucionar as principais deficiências dos escritórios de arquitetura e engenharia, ensinando o passo-a-passo para planejar e gerenciar projetos com precisão, aumentar a produtividade, reduzir custos, eliminar horas extras e, como resultado natural, aumentar o lucro dos negócios.
Resultado de anos de consultorias em empresas de diversas áreas que apresentam problemas e dificuldades comuns e que, facilmente, podem ser solucionadas através da aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos, mesmo que você não saiba nada sobre o assunto hoje.
—> “O que me levou a reconhecimentos e trabalhos internacionais e o que aplico nos grandes projetos foram EXATAMENTE estas mesmas técnicas de gestão de projetos que você aprenderá neste curso. Se você realmente se dedicar, SEM DÚVIDA, não há como ter um resultado diferente.
## POR GUSTAVO FARIAS, INSTRUTOR #1 NO MUNDO EM CURSOS ONLINE NA ÁREA DE NEGÓCIOS, COM MAIS DE 200.000 ALUNOS
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TESTEMUNHOS (O que os alunos dizem sobre os cursos de Gustavo?)
“Este curso vale 1 milhão de reais! Posso dizer tranquilamente que este curso está mudando a minha vida!” – Gabriel Paiva
“Wow!!! Parabéns Prof. Gustavo!! Sua didática é incrível, super objetiva, baseada em exemplos práticos, o que é muito importante quando se quer passar um conhecimento e, você o fez com excelência.” – Adriane Belle
“Curso muito completo! O professor é muito claro e didático. Os cursos extras também são muito bons! Indico a qualquer pessoa, independente de sua profissão. Alguns conhecimentos são aplicáveis até mesmo na vida pessoal.” – Alison Lucas
“Excedeu as minhas expectativas, a metodologia, a dinâmica, as ferramentas e as explicações com práticas passo a passo, foram muito elucidativas. Estou em mais dois outros cursos EAD, cursos estes, que leio e releio apostilas mas não fixou a aprendizagem como este de Gustavo. Assim como recebi o convite para realizar este curso, de imediato já convidei outras pessoas para esta oportunidade. Quero parabenizar o Jovem Mestre Gustavo (considerando-o já um amigo) pela maneira simples e completa e objetiva que fez deste curso um dos melhores que já participei.” – Saulo Guilherme
“Curso muito bom, com exemplos de fácil compreensão. Assuntos divididos por vídeos com curta duração o que não torna cansativo realiza-lo.” – Daiane Viero
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Inovando e trazendo uma formação realmente completa ao aluno, o curso traz vários benefícios complementares:
[Curso Extra 01] Curso Intensivo de Liderança: para ter sucesso nos projetos, você precisará fazer a sua equipe “vestir a camisa” com você.
[Curso Extra 02] Curso intensivo de Negociação: para negociações mais objetivas e produtivas.
[Curso Extra 03] Curso completo de Produtividade com a melhor técnica de produtividade pessoal do mundo.
[CONTE COMIGO] Eu respondo 100% dos meus alunos em no máximo 24 horas.
[GARANTIA] Este curso tem uma garantia de 30 dias caso você queira seu DINHEIRO DE VOLTA. Então, NÃO HÁ RISCOS para você!
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5Apresentando o projeto exemplo do cursoVídeo Aula
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6Passo 01: Defina a visão do projetoVídeo Aula
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7Passo 02: Defina o objetivo do projetoVídeo Aula
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8[Aula extra] Como definir um bom objetivo - Parte 01Vídeo Aula
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9[Aula extra] Como definir um bom objetivo - Parte 02Vídeo Aula
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10Passo 04: Mapeie as partes interessadas do projetoVídeo Aula
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11Passo 05: Defina o que NÃO será feito no seu projetoVídeo Aula
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12Passo 06: Antecipe possíveis problemas e já deixe a resposta "engatilhada"Vídeo Aula
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13Kick-off: Faça sua equipe vestir a camisa desde antes do projeto iniciarVídeo Aula
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14IntroduçãoVídeo Aula
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15Passo 01: Aplique a técnica mais essencial da gestão de projetosVídeo Aula
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16Passo 02: Aplique DE NOVO a técnica mais essencial da gestão de projetosVídeo Aula
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17Passo 03: Aplique NOVAMENTE a técnica mais essencial da gestão de projetosVídeo Aula
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18Passo 04: Se precisar, aplique MAIS UMA VEZ a técnica… aaah, você sabe qual ;)Vídeo Aula
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19Passo 05: Padronize e planeje os próximos projetos gastando metade do tempoVídeo Aula
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23Passo 01: O segredo está no simplesVídeo Aula
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24Passo 02: Não imponha prazos, aprenda agora a definir um prazo que será cumpridoVídeo Aula
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25Passo 03: Reunião de 3Ps - Elimine as barreiras que lhe fariam atrasar os prazosVídeo Aula
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26Passo 04: Ensine sua equipe a "questionar" seus pedidos quando necessárioVídeo Aula
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275 dicas para entregar seus projetos no prazoTexto
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28Passo 01: Analisando o desempenho geral do projetoVídeo Aula
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29Passo 02: Analisando o desempenho de uma equipe específicaVídeo Aula
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30Aula extra: Análise do valor agregadoVídeo Aula
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31Passo 03: Analisando o desempenho de um colaboradorVídeo Aula
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32Passo 04: O que temos para entregar essa semana?Vídeo Aula
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50IntroduçãoVídeo Aula
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51Chefe x LíderVídeo Aula
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52ExercíciosQuestionário
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53Dica 01: Esqueça a sua zona de conforto e desenvolva a sua comunicaçãoVídeo Aula
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54A prova de que você pode ser um grande comunicadorVídeo Aula
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55ExercíciosQuestionário
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56Dica 02: trabalhe a sua motivação e otimismoVídeo Aula
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57Dica 03: desenvolva a empatiaVídeo Aula
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58Empatia: Intenção x realidadeVídeo Aula
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59Tipos de líderVídeo Aula
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60Dica 04: não escolha o seu tipo!Vídeo Aula
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61Dica 05: encontre as suas referênciasVídeo Aula
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62Quem pode ser o seu mentorVídeo Aula
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63ExercíciosQuestionário
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64IntroduçãoVídeo Aula
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65Os Elementos da NegociaçãoVídeo Aula
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66Etapas da negociação - Parte 01Vídeo Aula
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67Etapas da negociação - Parte 02Vídeo Aula
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68Etapas da negociação - Parte 03Vídeo Aula
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696 coisas que você deve fazer para ter mais sucesso em negociaçõesVídeo Aula
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705 coisas que você não deve fazer em negociaçõesVídeo Aula
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71Considerações finaisVídeo Aula
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72IntroduçãoVídeo Aula
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73Conceito baseVídeo Aula
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74Passo 01: ColetarVídeo Aula
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75Passo 02: Processar - Parte 01Vídeo Aula
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76Passo 02: Processar - Parte 02Vídeo Aula
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77Passo 03: OrganizarVídeo Aula
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78Passo 04: PlanejarVídeo Aula
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79Passo 05: ExecutarVídeo Aula
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80Palavras finaisVídeo Aula