OKR Goal Setting Master Guide: Das ganze Wissen über OKR
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The Training Pirates sind ein Team aus Unternehmensberatern, die jahrzehntelange Erfahrung in der Umsetzung OKR spezifischen Themen in der Industrie haben. Wir sind keine Theoretiker, die sich ihr Wissen und Erfahrung aus dem Lesen von Büchern aneignen, sondern aus der Lösung dieser Probleme bei unseren namhaften Kunden in der Industrie.
Unser Kurs ist die #1 in der V&S Akademie und wurde von unseren Teilnehmern am besten bewertet. Das sagen unsere Teilnehmer:
„Ich habe zwar bereits 2 Bücher über OKR gelesen, doch konnte ich diese Theorie leider nicht in der Praxis umsetzen. Dieser Kurs ist praxisorientiert und gibt viele Beispiele aus dem täglichen Umgang mit OKR wieder. Genau danach habe ich gesucht.“
„Man merkt sehr schnell, dass dieser Kurs von Menschen erstellt wurde, die wissen wovon sie sprechen. Vor allem die Tipps in dem Kurs waren hilfreich, um mir Ziele zu setzen, die den Unterschied machen.“
„Dieser Kurs ist authentisch, flüssig erzählt und nicht mit theoretischen Phrasen erzählt, sondern mit Beispielen aus dem Alltag. Es hat mir geholfen, OKR nicht nur zu verstehen, sondern meine Denkweise zu ändern.“
Profitieren sie aus der Erfahrung unserer OKR Experten. Sie beantworten Ihnen ihre OKR bezogenen Fragen und stehen ihnen auf dem Kurs für Fragen und Anregungen zur Seite.
Viele kleine, mittlere und große Unternehmen haben diesen Kurs bereits angewandt und leben die OKR Philosophie. Ziehen sie einen Nutzen aus dem #1 OKR Kurs in der V&S Akademie mit hilfreichen Tipps aus der Praxis, die ihnen bei der eigenen Anwendung von OKR helfen werden.
Wenn Sie sich zum ersten Mal mit OKRs beschäftigen, mag Ihnen die Umsetzung von OKR sehr einfach erscheinen. OKR ist tatsächlich einfach zu implementieren und doch können Sie beim ersten Versuch scheitern. Dies liegt daran, dass Sie einige Tipps & Tricks kennen sollten. In diesem Kurs werden Ihnen all diese OKR Tipps & Tricks lernen.
In diesem Kurs erfahren Sie zunächst, wie Sie OKRs für Ihre persönlichen Ziele einsetzen können. Erst danach werden Sie lernen, wie Sie die OKR Methode auf Ihre Organisation anwenden können. Aus diesem Grund können Sie umgehend nach Abschluss dieses Kurses damit beginnen, OKRs sowohl für Ihre persönlichen, als auch für Ihre unternehmerischen Ziele zu verwenden.
The Training Pirates bieten ihnen eine UMFASSENDE UNTERSTÜTZUNG bei Ihren Fragen und Problem zu OKR. Haben Sie keine Scheu uns zu kontaktieren, wenn sie Hilfe benötigen. Wir antworten schnell und zielorientiert.
Dieser Kurs ist perfekt für Führungskräfte, Teamleiter oder Einzelpersonen, die die OKR-Methode wirksam anwenden möchten.
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Vorstellung Dozent: Benno LöfflerDie Abkürzung OKR steht für Objectives and Key Results, ein aktuelles Zielmanagement-Framework, das Unternehmen bei der Umsetzung und Umsetzung von Strategien unterstützt. Zu den Vorteilen des Rahmenwerks gehören eine bessere Fokussierung auf relevante Ergebnisse, mehr Transparenz und eine bessere strategische Ausrichtung. OKR erreicht dies durch die Organisation der Mitarbeiter und deren Arbeit, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
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Ist OKR etwas für mich?
Ein OKR besteht aus einem Ziel, das Ihnen sagt, wohin Sie gehen sollen, und mehreren Key Results, die die Ergebnisse sind, die Sie erreichen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen. Initiativen sind alle Projekte und Aufgaben, die Ihnen helfen, Ihre Key Results zu erreichen.
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Was ist ein Objective
Das Rahmenwerk enthält eine Reihe von Regeln, die den Mitarbeitern helfen, Prioritäten zu setzen, abzustimmen und die Ergebnisse ihrer Bemühungen zu messen. OKR hilft Unternehmen, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen und von einem ergebnisorientierten zu einem ergebnisorientierten Arbeitsansatz zu gelangen.
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Was ist ein Key Result?
Was ist ein Key Results?
Ein Key Result ist ein messbares Ergebnis, das erforderlich ist, um das Ziel zu erreichen. Es enthält eine Metrik mit einem Start- und Zielwert. Key Results messen den Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ein Wegweiser, der zeigt, wie nah Sie Ihrem Ziel sind.
"Woher weiß ich, ob ich dort ankomme?"
Ein Key Result zeigt Ihnen, wie Sie Ihrem Ziel näher kommen. Betrachten Sie es als Wegweiser mit einer Entfernungsmarkierung.
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Was sind OKRs nicht?
Was ist eine Initiative?
Initiative sind alle Projekte und Aufgaben, die Ihnen helfen, ein Key Result zu erzielen. Stellen Sie sich vor, Ihre Organisation ist ein Auto. Das Ziel ist Ihr Ziel, die Key Results zeigen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, und die Initiative sind das, was Sie tun werden, um Ihr Auto in Bewegung zu bringen.
"Was werde ich tun, um dorthin zu gelangen?"
Eine Initiative beschreibt, was Sie tun werden, um Ihre Key Results zu erreichen. Betrachten Sie es als eine Beschreibung dessen, was Sie tun werden, um an Ihr Ziel zu gelangen.
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Beispiel: Ein typisches Durchbruchziel
Die Vorteile von OKR
Auswirkungen auf das Geschäft
Aktuelle Forschungen zeigen, dass sich beim Vergleich von Gruppen von Mitarbeitern, die OKR mit denen, die es nicht verwenden, als viel effektiver in ihrer Arbeit erwiesen haben, was zu einer besseren Leistung und einem höheren Umsatz führte. Tatsächlich bat die Gruppe, die OKR nicht verwendete, aktiv darum, in zukünftigen Zyklen in den Prozess einbezogen zu werden.
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Übung: Dein erster Versuch
Die Vorteile von OKR
Kulturelle Vorteile
Die größte Auswirkung der Verwendung von OKR in den meisten Organisationen ohne bereits bestehendes Zielmanagement ist ein kultureller Wandel vom Output zu den Ergebnissen. OKR schafft Fokus, Verantwortlichkeit, Transparenz und Ausrichtung innerhalb einer Organisation. Das Ergebnis all dessen ist eine Steigerung der Leistung und des Mitarbeiterengagements.
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Beispiel: Schlechte OKRs
Die Vorteile von OKR
Strategische Ausrichtung
OKR hilft Managern und Mitarbeitern, alle ihre Bemühungen aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass sich alle in der Organisation in die gleiche Richtung bewegen.
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Die OKR Checkliste
Die Vorteile von OKR
Fokussierte Ausführung
OKR hilft dabei, sich nur auf das Wichtigste zu konzentrieren, indem nur die Arbeit priorisiert wird, die die größten geschäftlichen Auswirkungen hat.
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Beispiel: Ein gutes OKR-Set
Die Vorteile von OKR
Engagierte Mitarbeiter
Menschen erzielen bemerkenswerte Ergebnisse, wenn sie sich mit einem bestimmten Zweck beschäftigen. OKR hilft dabei, das Gesamtbild auf eine für alle verständliche Weise zu kommunizieren.
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Der Prozess (zeitlich)
Die richtige OKR-Kadenz finden
OKRs werden normalerweise in 2 Kadenzen erstellt: jährlich und vierteljährlich. Unternehmensziele werden in der Regel jährlich festgelegt, während Einzelpersonen und Teams ihre OKRs vierteljährlich festlegen.
Unternehmens-OKRs sind rein direktional und daher ist eine längere Zeitspanne sinnvoll. Team-OKRs sind taktisch und daher vierteljährlich sinnvoller: Die entsprechend kürzeren Überprüfungszyklen ermöglichen es Unternehmen, die Richtung zu ändern, wenn die Taktiken nicht den Fortschritt in Richtung der Unternehmens-OKRs für das Jahr vorantreiben.
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Screencast: Ganz praktisch in Excel
Vorbereitung auf OKR
Bevor Sie mit der Verwendung von OKR beginnen, ist es wichtig, ein klares Verständnis der Herausforderung zu haben, die Sie lösen möchten, und der Vorteile, die Sie davon erwarten.
Für die meisten Unternehmen löst OKR die Herausforderung, eine Strategie für alle Mitarbeiter klar, transparent und messbar zu implementieren und auszuführen. Damit dies erfolgreich ist, sollte die Implementierung und das Management von OKR einen Eigentümer innerhalb der Organisation haben. Diese Person wird normalerweise „Botschafter“ genannt. Die Rolle des Botschafters besteht darin, sicherzustellen, dass jeder, der OKR verwendet, angemessen geschult und engagiert ist und bei Bedarf kontinuierliche Hilfe und Anleitung erhält.
OKR ist ein Rahmen, aber es ist auch ein Lernprozess, der oft eine grundlegende Veränderung in der Art und Weise beinhaltet, wie Menschen über ihre Arbeit denken und sie messen, weg von einem Fokus auf Output und hin zu einem Fokus auf Ergebnissen.
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Psychologische Sicherheit
Festlegen von Team- und individuellen OKRs
Team- und individuelle OKRs drücken aus, welche Taktiken die Teams und Einzelpersonen einsetzen und welche Ergebnisse sie erzielen müssen, um der Organisation bei der Verwirklichung ihrer langfristigen Ziele zu helfen. Jeder hat einen vollen Terminkalender und dringende Dinge werden ständig auftauchen, aber was sich in Ihren OKRs widerspiegelt, verdient Priorität vor allem anderen. Aus diesem Grund ist es auch wichtig, die OKRs regelmäßig zu aktualisieren, um zu sehen, wie Sie mit dem, was Sie vereinbart haben, vorankommen. Aus diesem Grund ist es so wichtig, Ihre Team-OKRs in Ihren wöchentlichen oder zweiwöchentlichen Teammeetings immer zur Sprache zu bringen.
OKRs geben jedem Team und jedem Einzelnen ein Gefühl für Richtung und Leistung. Sie sind aber auch ein Grund, „Nein“ zu Dingen zu sagen, die außerhalb des Geltungsbereichs der OKRs liegen. Wenn jedes Team seine OKRs so erstellt, als wären dies die einzigen Dinge, an denen es in diesem Quartal arbeiten wird, wird ein erfolgreiches OKR-Programm sichergestellt und gleichzeitig der Organisation bei der Umsetzung ihrer Strategie unterstützt.
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Randbedingungen - OKRs und Boni
Hauptmerkmale der Ziele
Ausgerichtet
Ziele sollten immer an den Unternehmenszielen ausgerichtet sein und das ultimative Ziel Ihrer Organisation unterstützen. Gruppenziele sollten immer erstellt werden, nachdem die OKRs des Unternehmens vereinbart wurden.
Hohe Wirkung
Ziele sollten immer die Dinge sein, die, wenn Sie sie erreichen, einen großen positiven Effekt auf Ihre gesamte Organisation haben. Das Erreichen von Konzernzielen sollte ebenso wie Unternehmenszielen ein Grund zum Feiern sein!
Zeit gebunden
Ziele innerhalb eines kurzen und strengen Zeitrahmens zu halten, fördert die Konzentration und ermöglicht es Ihnen, sie in Zyklen zu überprüfen. Dies hilft Ihnen nicht nur, schnell zu erkennen, was funktioniert und was nicht, sondern ermöglicht Ihnen auch, den Kurs in einem neuen Zyklus zu ändern, wenn Ihre Gruppenziele nicht zu Ihren Unternehmens-OKRs beitragen.
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Selbstverpflichtung und Team
OKRs für Unternehmen festlegen
Unternehmens-OKRs geben die Richtung für die gesamte Organisation vor. Da Unternehmens-OKRs direktional sind, haben sie in der Regel eine Zeitspanne von 1 bis 3 Jahren. Die OKRs Ihres Unternehmens spiegeln die 3 oder 4 Dinge wider, die Ihre Organisation in den nächsten 12 Monaten erreichen muss.
Es ist wichtig, dass jeder in Ihrem Unternehmen die Möglichkeit hat, seinen Beitrag zu leisten, wenn Sie entscheiden, was Sie in den nächsten 12 Monaten erreichen möchten. Wir empfehlen, mit einem OKR-Workshop zu beginnen, bei dem alle wichtigen Stakeholder, die für die Unternehmensstrategie verantwortlich sind, zuerst nachfragen und dann Input von Mitarbeitern zu den ihrer Meinung nach obersten Prioritäten sammeln. Dieser Input kann dann in Bezug auf die bestehende Unternehmensstrategie diskutiert und in 3 bis 5 OKRs heruntergebrochen werden. Dies kann mit Post-it-Notizen, kollaborativen Dokumenten oder sogar einem Whiteboard erfolgen. Ziel der Übung ist es, eine Einigung darüber zu erzielen, was die Organisation bis zum Beginn des folgenden Jahres erreicht haben soll.
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Umgang mit Stretchzielen
Hauptmerkmale der Key Results
Hohe Wirkung
Key Results sollten eine große Veränderung widerspiegeln, die der Rest Ihrer Organisation bemerken wird, wenn Sie 70 bis 80 % Ihres Ziels erreichen. Machen Sie sie hart. Wenn sie leicht zu erreichen sind, sind sie nicht herausfordernd genug.
Spezifisch
Key Results sollten fokussiert sein und einen klar definierten Umfang haben. Während die Key Results des Unternehmens breite Metriken abdecken, sollten die Key Results der Gruppe einen detaillierteren Fortschritt messen, z. B. den Verkauf eines bestimmten Produkts.
Im Einflussbereich
Key Results sollten immer Dinge sein, die Sie messen, die Sie nicht tun, die Sie jedoch beeinflussen können. 10 Blogposts zu schreiben ist ein schlechtes Schlüsselergebnis, es ist etwas, was Sie tun. 1000 Aufrufe für einen von Ihnen verfassten Blog-Beitrag zu erreichen, ist ein gutes Schlüsselergebnis, da Sie dies nicht kontrollieren, aber beeinflussen können.
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Strategie - Vision - OKRs
Was ist ein Ziel?
Ein Ziel ist eine Beschreibung von etwas, das Sie in Zukunft erreichen möchten. Ein Ziel gibt die Richtung vor – wie ein Ziel auf einer Karte. Ziele sollten nicht technisch sein und keine Metrik enthalten, damit jeder weiß, wohin er gehen soll.
"Wo will ich hin?"
Ein Ziel beschreibt, wohin Sie wollen und gibt eine klare Richtung vor. Betrachten Sie es als einen Punkt auf einer Karte, ein Ziel wie New York.
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Screencast: Kaskadierung
Hauptmerkmale von Initiative
Spezifisch
Eine Initiative muss immer spezifisch sein. Ihr Geltungsbereich muss klar definiert sein, und der Eigentümer der Initiative muss wissen, was zu tun ist. Es kann nicht so vage sein, wie es ein Ziel sein kann. Eine Initiative muss daher eindeutige Verben enthalten, wie z. B. etablieren, schreiben, starten, besuchen, freigeben usw. Ziele können weniger spezifische Verben enthalten, wie z. B. verbessern, erhöhen und so weiter.
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Alignment
Hauptmerkmale von Initiative
Unter Kontrolle
Sie sollten die volle Kontrolle über Ihre Initiativen haben, was bedeutet, dass es in Ihrer Macht liegt, sie abzuschließen. Das bedeutet, dass es keine Abhängigkeiten von etwas oder jemand anderem geben sollte. Es bedeutet auch, dass Sie dafür verantwortlich gemacht werden können, dass Sie Ihre Initiativen nicht abgeschlossen haben; es wird schwieriger, jemanden dafür verantwortlich zu machen, dass er seine OKRs nicht erreicht.
