OKR Grundkurs "101 Foundation"
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- Currículo
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Dieser grundlegende OKR-Kurs richtet sich an alle Teilnehmenden ohne Vorkenntnisse, die in nur drei Stunden ein umfangreiches Wissen über die OKR-Methode und ihrer tiefgreifenden Transformationskraft für Unternehmen und Organisationen erwerben wollen. In 29 Videolektionen folgende Themen behandelt:
Grundprinzipien der OKR-Methode
Die OKR-Methode im Business-Kontext verstehen
Ein kurzer Blick in die kurze OKR-Geschichte
Wieso führen die OKRs zur Agilisierung?
Was genau ist Business Agility und was sind die Kernbestandteile?
OKR Kaskade oder keine Kaskade? Was bedeutet das für die Formulierung?
OKRs im Zusammenspiel mit anderen Management-Methoden
OKRs im Kontext von klassischem Projektmanagement
OKRs im Kontext von Scrum
OKRs im Kontext von Lean Management
OKRs im Kontext jährlicher Zielvereinbarungen
Die verschiedenen Typen von Key Results verstehen
Qualitative Key Results messbar und nachverfolgbar machen
Objectives mutig formulieren
Die Erfolgsfaktoren der OKR-Methode verstehen
Wieso Fokus und Priorisierung die Ressourcen bündelt
Wieso die OKRs Stress reduzieren
Wie man Alignment wirklich praktisch umsetzen kann
Ob und wann man Software für die OKRs einsetzen sollte
Managementsummary mit allen Kernthemen und eine
Bonuslektion zur Formulierung von OKR-Sets
Der Kurs basiert auf drei Stunden Videomaterial. Du kannst mehrere Quizze zur Überprüfung Deines Wissens nutzen, zahllose Folien können heruntergeladen werden. Im großen OKR Quiz am Ende des Kurses kann das gesamte Kurswissen überprüft werden.
Für wen eignet sich dieser Kurs?
Alle, die sich ernsthaft mit der OKR-Methode auseinandersetzen und endlich bei diesem spannenden und herausfordernden Thema mitreden wollen. Alle diejenigen, die ohne IT-Background mit dem Thema Agilisierung von Wirtschaft und Verwaltung zu tun haben. Alle, die sich grundsätzlich für Zielsetzung und das Erreichen von nachhaltig hoher Arbeitsleistung bei gleichzeitiger Stressreduktion interessieren.
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4Ein kurzer Blick in die HistorieVídeo Aula
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5Ziele im UnternehmenVídeo Aula
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6Das OKR-SetVídeo Aula
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7Das OKR-Set - aktive Key ResultsVídeo Aula
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8Das OKR-Set - GrundformelVídeo Aula
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9Das agile GleichtaktsystemVídeo Aula
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10Die priorisierte Liste in der AgilitätVídeo Aula
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11Quiz zu den GrundlagenQuestionário
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12Objectives: EinführungVídeo Aula
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13Objectives: Beispiele und ChecklisteVídeo Aula
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14Key Results: EinführungVídeo Aula
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15Key Results: Lead- und Lag-IndikatorenVídeo Aula
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16Key Results: Qualitative Key ResultsVídeo Aula
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17Key Results: TasksVídeo Aula
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18Key Results: MECEVídeo Aula
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19Key Results: Fazit und ChecklisteVídeo Aula
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20Quiz zu Kapitel 3 und 4Questionário
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33OKRs und KPIs - Rivalen oder best friends?Vídeo Aula
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34OKRs und KPIs - BeispieleVídeo Aula
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35OKRs und klassisches ProjektmanagementVídeo Aula
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36OKRs und agiles ProjektmanagementVídeo Aula
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37OKR und Lean ManagementVídeo Aula
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38OKR und jährliche Zielvereinbarungen - MBO´sVídeo Aula
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39Quiz zum Kapitel OKRs und ManagementsystemeQuestionário