Programa Líder Eficaz

Este não é um treinamento apenas de liderança, é um programa completo com aulas, exercícios e dinâmicas em grupo sobre gestão de pessoas, gestão do tempo, gestão de processo, análise estratégica e muito mais.

O Programa Líder Eficaz foi milimetricamente pensado para ajudar empresários, empreendedores e executivo a criarem um time de alta performance.

Ao longo dos 12 módulos do treinamento você irá desenvolver as 8 competências chave que todo líder de sucesso tem.

Liderança e inteligência emocional:

· Modelo mental: os 4 passos do aprendizado, como geramos os nossos resultados, o papel das emoções e os fatores internos que geram as emoções;

· Autoconhecimento: o que é, seus componentes, exemplos, importância e como aumentar o seu autoconhecimento;

· Necessidades humanas: o que são, veículos das necessidades humanas, tipos de necessidades e como melhorar os resultados;

· Valores pessoais: o que são, como eles impactam as nossas decisões, quais os tipos e como os valores pessoais funcionam;

· Crenças: o que são, conceito do mapa não é o território, como são criadas, como elas impactam as nossas decisões e quais os tipos;

· Autocontrole: o que é, seus componentes, exemplos, importância e como aumentar o seu autocontrole;

· Automotivação: o que é, tipos de motivação, exemplos, importância e como aumentar a sua automotivação;

· Empatia: o que é, seus componentes, exemplos, importância e como aumentar a sua empatia;

· Rapport: o que é, exemplos, importância, como criar e como potencializar o seu rapport;

· Habilidade social: o que é, seus componentes, exemplos, importância e como aumentar as suas habilidades sociais;

· Liderança ágil: o que é liderar, quais as características dos líderes, principais linhas de pesquisa, quais os desafios do futuro e como se separar para eles.

Análise de competências e comportamental:

· Assessment DISC: O que é, porque fazer, como fazer, onde fazer e ressalvas e considerações sobre o assessment DISC;

· Perfis comportamentais: diferença entre personalidade e comportamentos, características, tendências, desejos e tipo de liderança dos perfis de Dominância, Influência, eStabilidade e Cautela;

· Mapeamento perfis da equipe: como e onde usar os perfis DISC, como mapear o perfil DISC, quando aplicar cada tipo de mapeamento e como mapear o perfil com observações;

· Competências: o que é competência, conceito CHA, exemplos de competências, formas de desenvolver as competências, como apoiar as mudanças de atitudes e como mapear os pontos de desenvolvimento;

· Liderança situacional: o que são estilos de liderança, qual é o melhor estilo de liderança e como adaptar o seu perfil de liderança.

Gestão de pessoas:

· Comprometimento: diferença entre motivação e compromisso, componentes do comprometimento e como aumentar o comprometimento;

· Motivação: o que é, importância, principais teorias sobre motivação, como motivar as pessoas;

· Delegar tarefas: o que é, quando devemos delegar, como delegar uma tarefa e como potencializar a delegação.

· Feedback: o que é, erros mais comuns, tipos de feedbacks, quando e como dar um feedback imediato, quando e como dar um feedback construtivo, como potencializar o seu feedback, o que é feedback 360º, vantagem do feedback 360º e como usar o feedback 360º;

· Conflitos de gerações: impacto das mudanças socais, diferenças entre as gerações e como lidar com conflitos de gerações;

· Atitude ruim: impacto das atitudes ruins, como identificar uma atitude ruim, como lidar com uma atitude ruim e premissas para lidar com uma atitude ruim;

· Reconhecimento: importância do reconhecimento, porque é difícil reconhecer, o jeito certo de reconhecer e como potencializar o seu reconhecimento;

· Comemoração: importância da comemoração, quando devemos comemorar, como devemos comemorar e como criar histórias inesquecíveis.

Gestão de projetos:

· Gestão de mudança: por que é difícil mudar, como ter aliados para as mudanças, como comunicar as mudanças, por que a sua equipe resiste a mudanças, como ter mais tempo para mudanças, como ajudar as pessoas a aceitarem as mudanças e como potencializar as mudanças;

· Gestão de erros: o que é erro, por que é importante errar, por que não aceitamos os erros, quando devemos aceitar um erro, como identificar cada tipo de erro e como aprender com os erros;

· Comunicação: tipos de comunicação, como ter uma boa comunicação verbal, os 7 Cs da comunicação, canais de comunicação, importância da comunicação não verbal, padrões de linguagem corporal positiva e negativa;

· Gestão de conflitos: importância dos conflitos, as causas dos conflitos, como resolver os conflitos e como evitar conflitos.

Gestão de processos:

· Produtividade: o que é, exemplos, porque medir, desafios para aumentar a produtividade, o que é aumentar a produtividade de fato e como mensurar a produtividade;

· Decisões em grupos: quando compartilhar uma decisão, como chegar ao consenso, como fazer uma votação, como fazer uma consulta ao grupo, como fazer uma consulta individual e como tomar uma decisão unilateral;

· Gestão de processos: o que é, importância, o que é um processo, o que é e como fazer uma política, o que é e como fazer um procedimento, o que é e como fazer uma instrução de trabalho, o que é e como fazer registros e controles e como analisar anomalias.

Definição de objetivos e metas:

· Objetivo: o que é, qual a diferença entre objetivo e meta, como potencializar os seus objetivos através da técnica de visualização;

· Metas: porque é importante ter metas, como definir (SMART), como validar (PURE), como potencializar as metas;

· Recompensas: porque é importante, como definir e quais os tipos de recompensas.

Definição da estratégia:

· Matriz SWOT: o que é SWOT, como funciona o processo de análise, como fazer o diagnóstico da situação atual, como fazer o levantamento das ações e definição dos projetos e ações;

· Tomada de decisão: os erros mais comuns na tomada de decisões, o que é viés cognitivo, como evitar os vieses cognitivos e desafios para tomar decisões;

· Definição da estratégia: o que é estratégia, exemplos de estratégia, níveis de estratégia, como definir a estratégia, como implementar a estratégia (PDCA) e como gerenciar a entrega da estratégia;

· Alavancagem: o que é alavancagem, quais as formas de alavancagem e porque é difícil criar parcerias.

Gestão do tempo:

· Planejamento semanal: porque é importante ter uma agenda, opções de onde organizar a sua agenda, passo a passo para organizar a sua agenda e desafios para criar a rotina de planejamento;

· Lista de tarefas: porque é importante ter uma, onde organizar a sua lista de tarefas, como organizar, os desafios para ter uma lista de tarefas e como fazer a gestão de novas tarefas;

· Gestão do tempo da equipe: os principais desafios da gestão do tempo, como líder melhora os indivíduos, como líder melhora a equipe, opções de onde organizar as tarefas da equipe e como organizar as tarefas da equipe;

· Priorização: tipos de priorização, principais ferramentas de priorização, quando e como usar cada ferramenta;

· Reuniões eficazes: porque nós fazemos reuniões, o que faz o facilitador, como realizar uma reunião produtiva, os tipos de reuniões e as boas práticas para conduzir reuniões;

· Gestão de e-mails: erros mais comuns nos e-mails, como escrever e-mails efetivamente e como gerenciar os seus e-mails efetivamente;

· Gestão de interrupções: como as interrupções impactam a sua vida, principais origens das interrupções e como reagir as interrupções;

· Organização: importância da organização, por que é difícil manter a organização, como melhorar a sua organização e como melhorar a organização da sua equipe;

· Evitando as distrações: impacto das distrações, principais formas de distração e como aumentar a sua concentração;