RH Treinamento e desenvolvimento I T&D e L&D corporativo
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- Currículo
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- Revisões
Aprenda o conceitos e prática de uma forma rápida e simples guiado por passo à passo para implantar aprendizagem e desenvolvimento ou learning and development (L&D) que é a evolução de T&D em um área de recursos humanos (RH) de organizações.
No curso iremos navegar por 3 grandes partes – Conceituação, fundamentação e entendimento básico da matéria e o motivo dela evoluir para L&D; Framework (estruturação) de como implantar em uma organização com análise de organograma de RH, necessidades de L&D e métodos de solução de aprendizagem; E como medir resultados em L&D.
Iremos aprender:
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Como ter claro o processo e estrutura para que aprendizagem e desenvolvimento de pessoas possa ser realizado;
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Os princípios do framework;
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As ferramentas disponíveis para coletar as necessidades de aprendizagem e treinamento de uma organização de forma estruturada que inspire confiança para suas partes interessadas nos 3 níveis de uma empresa (estratégico, time e individual do colaborador);
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Como analisar as lacunas e estabelecer um quadro da estratégia de L&D com as análises feitas.
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Quais as soluções disponíveis de L&D, o que são, passo à passo e cuidados básicos;
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Formas de medir resultados de L&D que sejam úteis para o nível sênior da empresa.
Eu deixarei claro várias formas que tu poderás usar o curso: Para implantar do zero uma área/função dentro do RH de L&D; Revisar como é feito hoje na sua empresa; apenas aprender como generalista de RH que precisa entender desta função; revisar o conhecimento e atualizá-lo e discutir tendências e conceitos.
Palavras chave: Desenvolvimento humano organizacional; DHO; T&D; aprendizado e desenvolvimento; aprendizagem e desenvolvimento adulto corporativo; desenvolvimento de pessoas; Recursos Humanos gestão de desenvolvimento humano.
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O que vou aprender e aplicar ao final do curso?Irei falar do que o aluno sairá de aprendizado do curso e também explicar sobre a sua trajetória e situação e como ela influencia para aplicar os aprendizados sobre aprendizagem e desenvolvimento (L&D).
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Grade de Conteúdo
Nesta aula iremos ver juntos a estrutura do curso e a didática utilizada.
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O teu instrutor e porque aprender L&D comigo
Falaremos da minha experiência trabalhando em L&D.
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Glossário
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O que vamos aprender na seção 2
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 2.
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Propósito, objetivos e benefícios e a relação de L&D com o RH e a empresa
Quais os objetivos e benefícios e como que L&D busca atingi-los?
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Diferenças e mudanças de T&D para L&D (learning and development)
Uma aula importante para entendermos a nova fronteira e tendência na matéria de T&D (treinamento e desenvolvimento) que se torna L&D (learning and development). O que mudou no mundo do RH mundial e moderno e o que implica essa mudança.
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Conhecimento, habilidade, atitude e competência
Para que possamos nos comunicar corretamente e que tu possas montar e falar com as partes interessadas na tua empresa ou projeto de L&D é fundamental entender estes conceitos.
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Teste Seção 1Vamos praticar!
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O que vamos aprender na seção 3
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 3.
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Framework (Guia) / passo à passo de aprendizagem e desenvolvimento (L&D)
Este guia/checklist/passo à passo/estrutura visa organizar as suas ideias e como seguir uma implantação/revisão/projeto de L&D. Ele é útil também para que você que deseja usar partes específicas conforme suas necessidades pessoais e profissionais.
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Case exemplo que utilizaremos para ilustrar L&D
Para que possamos não ficar na teoria e sim colocar exemplos reais/montados iremos mostrar o setor escolhido e porque.
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Framework ou estrutura guia de passo à passo
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O que vamos aprender na seção 4
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 4.
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Modelos existentes e tem um ideal?
Existe uma estrutura ideal? Como o mercado trabalha na prática, tem melhor prática?
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Descrição Cargos/funções, habilidades e competências em profissionais de L&D
Entenda as atitudes, habilidades necessárias para os cargos/funções em L&D.
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Estrutura de L&D
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O que vamos aprender na seção 5
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 5.
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Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes
Como fazer um planejamento/diagnóstico das necessidades dos clientes, qual ordem seguir, quais ferramentas e como usá-las, níveis de organização que deverá trabalhar e montar um calendário de coleta.
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Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Níveis da organização
Há 3 níveis para escolher o escopo de análise para planejar o aprendizado e desenvolvimento da empresa.
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Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Partes interessadas
As partes interessadas precisam ser identificadas para sabermos quem serão os stakeholders com as necessidades de aprendizado e desenvolvimento (L&D) avaliadas e supridas.
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Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Aprenda o que coletar
Vamos planejar quais serão os dados que precisamos coletar para entender as necessidades estratégicas que precisamos suprir com metodologias de aprendizagem e treinamento.
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Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Quando coletar
A agenda de coleta é importante para que façamos o cumprimento dos princípios de L&D de agilidade, correção de rotas e novos inputs que surgem.
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Planejamento/Diagnóstico necessidades dos clientes - Como coletar
Quais os métodos que usaremos para coletar os dados que precisamos?
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Planejando e diagnosticando as necessidades de L&D
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Coleta de dados
A coleta e recebimento são a execução do que planejamos receber de informações.
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Apresentar e estabelecer estratégia de L&D
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Análises e conclusões das necessidades de L&D - Organizacional
Agora que temos os dados em mãos podemos transformá-los em informação através de análise que queremos entender para saber os problemas, objetivos, gaps, lacunas que estão presentes na organização em termos de aprendizagem.
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Análises e conclusões das necessidades de L&D - Time/Função
Agora que temos os dados em mãos podemos transformá-los em informação através de análise que queremos entender para saber os problemas, objetivos, gaps, lacunas que estão presentes na organização em termos de aprendizagem.
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Análises e conclusões das necessidades de L&D - Individual
Agora que temos os dados em mãos podemos transformá-los em informação através de análise que queremos entender para saber os problemas, objetivos, gaps, lacunas que estão presentes na organização em termos de aprendizagem.
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Apresentar e estabelecer estratégia de L&D
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Apresentar e estabelecer estratégia de L&D - Matriz de soluções
A matriz de soluções de aprendizagem são uma forma de começarmos à ver o que há de disponível para usarmos na hora de atacarmos os gaps e lacunas de performance por aprendizagem.
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Apresentar e estabelecer estratégia de L&D - 70-20-10
Para montarmos uma correta estratégia temos que considera um clássico de L&D que é o 70-20-10 na aprendizagem de uma organização.
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Apresentar e estabelecer estratégia de L&D - Swot / PrimoF / Pestle
Para apresentarmos e fazermos a conclusão final de gaps e lacunas de L&D fazemos um quadro completo com as 3 técnicas acima juntas.
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Estratégia final
Para cada lacuna e problema encontrado e priorizado, iremos trabalhar soluções de desenvolvimento específicas e acordadas com a empresa e stakeholders.
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Análises, conclusões e estratégia final
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O que vamos aprender na seção 6
Quais os resultados de aprendizado esperados ao final da seção 6.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D
Quais soluções e como desenvolvê-las? Confira a didática das próximas aulas.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Treinamento Sala de Aula
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de treinamentos.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - eLearning (aula online)
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de eLearning.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Coaching e Mentoria
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de coaching e mentoria.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Job Rotation
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de job rotation.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - On the Job
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de on the job.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - PDI
O que é, cuidados, conceito e passo à passo para realizar montagem de plano de desenvolvimento individual.
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Desenvolvimento e implantando soluções de L&D - Exemplo programa
Agora vamos montar um exemplo de como ficaria a montagem do esboço/esqueleto do treinamento de um programa conforme o passo à passo e nuances estudadas com algumas de nossas soluções aprendidas.
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Soluções de L&D
