Coaching de Liderança e Gestão por Competências

A tendência no mercado de trabalho hoje (e no futuro) abraça um modelo de trabalho híbrido (empresa/home office) e com isso a competência da autogestão aparece como uma Habilidade Chave para que o profissional se destaque no mercado de trabalho.  Além disso, a hierarquia pura e simples e a frieza nos relacionamentos perde espaço para uma liderança mais horizontal, onde passamos a ouvir e valorizar mais o líder humanizado, sua equipe, parceiros, clientes e o sucesso sustentável do próprio negócio.

Dentro do autoconhecimento e da autogestão, devemos abordar no ambiente corporativo a liderança mais humanizada, que nos remete a uma escuta mais ativa e resposta mais focada.

Acompanhe o exercício prático sugerido nesta aula, assim como o material de apoio (Questionário de Autoconhecimento), compartilhado aqui, logo abaixo, e assista a esta aula inicial com uma mente aberta, e foco no equilíbrio do dar e receber, intenção de aprimorar sua autogestão e se auto desenvolver como um(a) líder do novo mercado.  Sei que esta postura vai te agregar muito valor, desde este primeiro momento.

Vamos nessa!?

Um profissional de sucesso precisa se auto conhecer: entender seus pontos fortes, de melhoria, definir e seguir seus valores, e expectativas de equilíbrio vida-trabalho, para se adaptar melhor e mais rapidamente as diversas culturas empresariais do mercado, as equipes de alto rendimento, definir missão, metas e alcançar seus próprios sonhos e objetivos.

Com o autoconhecimento, vem uma maior clareza também para podermos alinhar prazos, traçar forças e fraquezas para seguirmos com um plano estratégico de ação.

Assista a esta aula, e trabalhe no material de apoio a seguir (tenha este material pronto ao longo da aula, para acompanhar com maior facilidade). Este processo segue como sendo fundamental para que possa desenvolver o seu autoconhecimento, e siga mais forte rumo aos seus planos e projetos futuros.

Vamos nessa!!

Conhecer a si mesmo(a) provavelmente seja a mais resumida versão do significado de Autoconhecimento. Agora, ao final desta Seção, qual a melhor definição de Autoconhecimento, nas respostas (múltipla escolha) a seguir?

E, claro, como podemos desenvolver nossa Autogestão? Responda, também, a seguir:

Nos últimos anos, notamos mudanças no ambiente corporativo, e neste sentido, a hierarquia e a frieza nos relacionamentos perdem espaço para uma liderança mais humanizada e horizontal, com mais parceria, foco no cliente, e a presença do marketing de relacionamentos "H2H (Human-to-Human)", onde valoriza-se muito mais o líder, o gestor, o profissional corporativo mais humanizado, que se preocupa com o bem-estar dele e de todos ao seu redor.

Assim, além da excelência técnica, sempre considerando a qualidade e excelência técnica na entrega e supervisão dos trabalhos,  o profissional corporativos deve comunicar-se com clareza e precisão, e relacionar-se de forma positiva com todos, dentro e fora do ambiente corporativo. Praticar a escuta ativa, garantir sinergias, gerar confiança, respeitar as diferenças de cada um, e - claro - defender as suas conquistas ressaltando o trabalho em equipe e a capacitação humanizada, honrando a hierarquia acessível e o equilíbrio no dar e receber, todas habilidades essenciais que abordamos, em detalhes, nesta aula.

Aproveite para revisar todo o material de apoio, e vamos nessa!

Neste exercício, trabalhamos a escuta ativa em comunicação assertiva, de acordo com as aulas deste curso. Responda com calma, a seguir:

Desenvolver a disciplina na entrega faz parte dos comportamentos esperados em um ambiente corporativo, e auxilia na construção de uma cultura organizacional de sucesso sustentável.

Nesta aula trabalhamos habilidades como foco e prioridade, disciplina e energia de construção, e delegar com responsabilidade.

Damos destaque para:

1. Priorização das atividades mais relevantes,

2. Cumprimento do combinado frente a hierarquia (acessível) corporativa, lembrando da horizontalidade e da sinergia hierárquica, sempre respeitando quem veio primeiro (ordem de "tempo de casa", por exemplo), com foco, respeito e organização;

   e

3. Delegar com responsabilidade.

Ressaltando que um líder de alta performance e de sucesso sustentável, entende que sozinho ele não chega a lugar algum. Nesta aula trago a frase do jogador norte-americano Kareem Abdul-Jabbar para reflexão de todos.

Vamos nessa!?

Saber delegar parece algo simples, mas delegar com responsabilidade passa a ser fundamental no seu dia-a-dia para seu sucesso crescente e duradouro. Responda, a seguir:

Saber dar e receber feedbacks construtivos, que estimulem o desenvolvimento profissional e apoiam as melhores práticas corporativas, facilitando um ambiente empoderado, inspirando e sustentando uma liderança de alto desempenho de forma horizontal e harmoniosa faz parte dos comportamentos esperados do profissional de hoje (e do futuro) no mercado corporativo.

A grande questão aqui: Você está Disponível?

Vamos nessa!!

Alguns comportamentos e estilos de liderança agregam valor ao seu negócio e ao mercado em si. Quais são estes 2 estilos principais que mencionamos neste curso?